Tampilkan di aplikasi

Buka App
myedisi reader ios appstore
Buku Salemba Empat hanya dapat dibaca di aplikasi myedisi reader pada Android smartphone, tablet, iPhone dan iPad.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Pratinjau

Manajemen Sumber Daya Manusia

Membangun Paradigma Baru

1 Pembaca
Rp 144.900 ▼ 17% 		Rp 120.000

Patungan hingga 5 orang pembaca
Hemat beli buku bersama 2 atau dengan 4 teman lainnya. Pelajari pembelian patungan disini

3 Pembaca
Rp 360.000 ▼ 13%
Rp 104.000 /orang 		Rp 312.000

5 Pembaca
Rp 600.000 ▼ 20%
Rp 96.000 /orang 		Rp 480.000

Pembelian grup
Pembelian buku digital dilayani oleh penerbit untuk mendapatkan harga khusus.
 		Hubungi penerbit

Perpustakaan
Buku ini dapat dibeli sebagai koleksi perpustakaan digital. myedisi library

Mengapa sumber daya manusia (SDM) menjadi salah satu aspek penting dalam kehidupan organisasi? Pengelolaan sebuah organisasi bermula dari efektivitas pengelolaan sumber daya yang ada di dalamnya. SDM adalah salah satu aspek sentral dalam pengelolaan sumber daya. Kini, kekuatan organisasi terletak pada seberapa baik SDM di sebuah organisasi/perusahaan. Keunggulan kompetitif perusahaan yang semula bertumpu pada kecanggihan mesin dan infrastruktur saat ini sudah bergeser kepada keunggulan SDM.

Pengelolaan SDM terus mengalami perkembangan seiring dengan berkembangnya peradaban manusia dan dunia bisnis yang berlaku untuk semua bidang industri. Perkembangan ini mulai dari cara pandang terhadap SDM, yang melahirkan berbagai praktik manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang sepenuhnya mendukung terhadap kemajuan organisasi/perusahaan dan setiap individu yang ada di dalamnya. Berbagai praktik lama tentu tidak bisa menjawab permasalahan yang muncul saat ini. Perbedaan cara manusia menjalankan bisnis, cara bekerja, perbedaan generasi, cara berinteraksi, dan tuntutan pelanggan, merupakan perubahan yang tidak bisa dihindari. Oleh karena itu, organisasi/perusahaan yang mampu bertahan adalah mereka yang mampu menjawab semua tantangan tersebut. Untuk menjawab tantangan tersebut, buku Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun Paradigma Baru ini hadir dan diharapkan mampu memberikan gambaran dan pemahaman baru tentang MSDM.

Ikhtisar Lengkap   
Penulis: Dickdick Sodikin, S.E., M.M., M.B.A. / Drs. Djaka Permana, M.SI., PH.D. / Suhenda Adia, M.ED.
Editor: Desi Mandasari

Penerbit: Salemba Empat
ISBN: 9789790619500
Terbit: November 2017 , 272 Halaman

BUKU SERUPA

Lihat buku serupa lainnya










Ikhtisar

Mengapa sumber daya manusia (SDM) menjadi salah satu aspek penting dalam kehidupan organisasi? Pengelolaan sebuah organisasi bermula dari efektivitas pengelolaan sumber daya yang ada di dalamnya. SDM adalah salah satu aspek sentral dalam pengelolaan sumber daya. Kini, kekuatan organisasi terletak pada seberapa baik SDM di sebuah organisasi/perusahaan. Keunggulan kompetitif perusahaan yang semula bertumpu pada kecanggihan mesin dan infrastruktur saat ini sudah bergeser kepada keunggulan SDM.

Pengelolaan SDM terus mengalami perkembangan seiring dengan berkembangnya peradaban manusia dan dunia bisnis yang berlaku untuk semua bidang industri. Perkembangan ini mulai dari cara pandang terhadap SDM, yang melahirkan berbagai praktik manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang sepenuhnya mendukung terhadap kemajuan organisasi/perusahaan dan setiap individu yang ada di dalamnya. Berbagai praktik lama tentu tidak bisa menjawab permasalahan yang muncul saat ini. Perbedaan cara manusia menjalankan bisnis, cara bekerja, perbedaan generasi, cara berinteraksi, dan tuntutan pelanggan, merupakan perubahan yang tidak bisa dihindari. Oleh karena itu, organisasi/perusahaan yang mampu bertahan adalah mereka yang mampu menjawab semua tantangan tersebut. Untuk menjawab tantangan tersebut, buku Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun Paradigma Baru ini hadir dan diharapkan mampu memberikan gambaran dan pemahaman baru tentang MSDM.

Pendahuluan / Prolog

Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun Paradigma Baru, Melihat Pekerja sebagai Mitra Perusahaan
Sumber daya manusia (SDM) semakin menempati posisi penting dalam pengelolaan organisasi. Keunggulan kompetitif perusahaan pun saat ini sudah bergeser dari yang semula bertumpu pada kecanggihan mesin dan infrastruktur menjadi berpusat pada sumber daya manusia. Paradigma lama Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) yang menempatkan karyawan sebagai aset perusahaan telah berubah kini karyawan merupakan mitra (partner) perusahaan.

Perkembangan dunia pun turut berpengaruh terhadap pengelolaan SDM. Berbagai praktik lama tidak lagi bisa menjawab permasalahan yang muncul saat ini. Perbedaan cara menjalankan bisnis, bekerja, berinteraksi, termasuk perbedaan generasi dan tuntutan pelanggan menjadi perubahan yang tidak terelakkan. Perusahaan yang bisa bertahan adalah yang mampu menjawab berbagai tantangan tersebut.

Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun Paradigma Baru terdiri atas sembilan bab yang membahas proses rangkaian pengelolaan SDM secara komprehensif dan saling berkaitan, mulai dari cara pandang, perkembangan, fungsi-fungsi, serta bagaimana MSDM mampu mendongkrak perusahaan sebagai mitra bisnis (business partner).

Buku ini dapat dijadikan pegangan mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) bagi mahasiswa D-3, S-1, dan S-2. Buku ini juga bermanfaat bagi praktisi SDM dan khalayak umum yang ingin memahami MSDM. Terbitnya buku ini diharapkan mampu memberikan gambaran MSDM secara utuh dan terarah. Akhir setiap bab juga dilengkapi latihan soal dan diskusi untuk mengembangkan pemahaman.

Penulis

Dickdick Sodikin, S.E., M.M., M.B.A. - Lahir pada 18 November 1967 di Cianjur. Pendidikan formalnya: S-1, Program Studi Manajemen, STIE IBEK, Jakarta (1998); S-2, Pittsburgh State University (PSU) MBA; dan S-2 Program Pascasarjana, Jurusan Manajemen Sumber Daya Manusia, STIE IBEK Jakarta (2000).

Pendalaman sebagai praktisi diperoleh saat Beliau menjabat sebagai Manajer HRD di berbagai perusahaan dari berbagai bidang industri, yang salah satunya adalah PT Pelangi Indah Canindo Tbk. Dalam organisasi profesi, Beliau juga aktif sebagai:
• Pengurus DPP Apindo DKI Jakarta dan
• Dewan Pengupahan DKI Jakarta.

Saat ini, penulis memfokuskan diri pada bidang konsultasi manajemen sumber daya manusia (MSDM) dengan mendirikan perusahaan konsultan sendiri, antara lain sebagai berikut.
• Managing Director Tridaya Consulting Group.
• President Director PT Visiscore Indonesia Consulting.
• Direktur PT Tiga Dimensi Indonesia.

Sebagai konsultan manajemen, Beliau telah berhasil membantu peningkatan sistem manajemen di berbagai perusahaan, baik BUMN maupun swasta. Selain itu, penulis juga aktif mengajar dalam bidang manajemen, di antaranya sebagai:
• Dosen Institut Ilmu Sosial dan Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Mandala Industri (STIAMI) Jakarta dan
• Dosen Universitas Prof. Dr. Hamka (UHAMKA) Jakarta.

Untuk diskusi dan konsultasi, pembaca dapat menghubungi Bapak Dickdick Sodikin melalui nomor HP: 0816-116-2255 dan alamat e-mail: dicky.consulting@gmail.com
Drs. Djaka Permana, M.SI., PH.D. - Lahir pada 8 Oktober 1943 di Cirebon. Pendidikan formalnya: S-1, Jurusan Ilmu Administrasi Negara, Fak. Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Indonesia (FISIP-UI) (1968); S-2, Program Studi Ilmu Administrasi Publik, FISIP-UI (1999); dan S-3, Program Sains Pembangunan, Universiti Kebangsaan Malaysia (2007).
Suhenda Adia, M.ED. - Lahir pada 14 Juni 1944 di Ciamis. Pendidikan formalnya: Sekolah Rakyat (SR) Negeri di Rancah Ciamis (1958–1959), SMP Bagian B di Garut (1960– 1961), SMA Bagian B di Garut (1963–1964), Akademi Usaha Perikanan (AUP) Jakarta (1968), dan Master of Education (M.Ed.) dari Sam Houston State University (SHSU) Texas, Amerika Serikat (1983).

Daftar Isi

Sampul depan
Tentang Penulis
Prakata
Daftar Isi
Bab 1 Manajemen Sumber Daya Manusia
     Tinjauan Umum Manajemen Sumber Daya Manusia
     Perubahan Paradigma Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
     Evolusi Manajemen Sumber Daya Manusia
     Kontribusi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Transformasi Organisasi
     Kerangka Kerja Manajemen Sumber Daya Manusia
     Peran Dan Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Bab 2 Pengembangan Organisasi
     Prinsip Dasar Pengembangan Organisasi
     Sikap Kerja Profesional dan Beretika
     Proses Kerja Terbaik
     Berusaha Mencapai Hasil Terbaik
     Kepuasan Pelanggan
     Ruang Lingkup dan Program Pengembangan Organisasi
     Para Manajer Menjadi “Manajer SDM” di Lingkungan Departemennya
     Penerapan Kontrol Kualitas
     Pengorganisasian Karier (Career Path)
     Penerapan Manajemen Perubahan (Change Management)
     Pemeliharan dan Pengembangan Sistem Manajemen
Bab 3 Manajemen Rekrutmen
     Prinsip Dasar Rekrutmen
     Ruang Lingkup Program Rekrutmen
     Proses Perencanan Sumber Daya Manusia
     Proses Audit Sumber Daya Manusia
     Proses Rekrutmen
     Program Orientasi Karyawan
Bab  4 Pengembangan dan Pelatihan Sumber Daya Manusia
     Pengembangan Sumber Daya Manusia
     Manajemen Pelatihan
     Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI)
Bab 5 Manajemen Kinerja dan Manajemen Karier
     Manajemen Kinerja
     Manajemen Karier
Bab 6 Manajemen Pemutusan Hubungan Kerja
     Pemahaman tentang Terminasi (Pemutusan Hubungan Kerja )
     Apakah Manajemen Terminasi ?
     Terminasi Mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2003
     Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
Bab 7 Manajemen Kompensasi
     Manajemen Kompensasi
     Sistem Kompensasi
     Pendekatan Remunerasi
     Struktur Gaji
Bab 8 Manajemen Hubungan Industrial
     Hubungan Industrial
     Sarana dalam Hubungan Industrial
Bab 9 Manajemen (Administrasi) Personalia
     Manajemen Personalia
     Pembinan Sumber Daya Manusia (SDM)
     Hubungan antara Sumber Daya Manusia (SDM), Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM), dan Manajemen Personalia
     Tantangan Manajemen Personalia
Lampiran
Daftar Pustaka
Indeks
Sampul belakang