Ikhtisar
Yang membuat sebuah organisasi menjadi kuat dan mampu mencapai strategi dan target yang ditetapkan, baik jangka panjang maupun jangka pendek, tidak lain adalah peran serta sumber daya manusia (SDM) di dalam organisasi tersebut. Namun demikian, kenyataan yang sering dihadapi banyak perusahaan adalah sumber daya yang ada kurang mampu mengikuti perkembangan organisasi secara signifikan.
Setelah organisasi dihadapkan pada percepatan yang signifikan, orang-orang di dalamnya tidak mampu mengikuti gerak roda perusahaan, bahkan termasuk budaya yang dibentuk.
Kemudian, muncul pertanyaan, Apa yang salah dengan organisasi kita?
Pendahuluan / Prolog
Competency Based Talent & Performance Management System
Yang membuat sebuah organisasi menjadi kuat dan mampu mencapai strategi dan target yang ditetapkan, baik jangka panjang maupun jangka pendek, tidak lain adalah peran serta sumber daya manusia (SDM) di dalam organisasi tersebut. Namun demikian, kenyataan yang sering dihadapi banyak perusahaan adalah sumber daya yang ada kurang mampu mengikuti perkembangan organisasi secara signifikan.
Setelah organisasi dihadapkan pada percepatan yang signifikan, orang-orang di dalamnya tidak mampu mengikuti gerak roda perusahaan, bahkan termasuk budaya yang dibentuk.
Kemudian, muncul pertanyaan, “Apa yang salah dengan organisasi kita?” Salah satu penggerak yang diharapkan sebuah organisasi adalah fungsi SDM mampu memenuhi kebutuhan organisasi, di mana fungsi ini seharusnya juga dimiliki oleh manajer, supervisor, bahkan manajemen puncak. Salah satu kunci keberhasilannya adalah apakah organisasi memiliki SDM dengan talenta yang sesuai dengan fungsi yang dirancang oleh sebuah organisasi, khususnya ketika organisasi memiliki perencanaan dalam mempersiapkan kader-kadernya di masa depan.
Buku ini dimaksudkan sebagai panduan praktis bagi siapa saja di dalam organisasi agar mampu menjalankan peran dan fungsinya sebagai individu yang bertanggung jawab mengelola sistem talenta berbasis kompetensi.
Dengan pendekatan berbasis kompetensi yang disertai contoh-contoh sederhana, buku ini diharapkan dapat memberikan sedikit pencerahan, terutama bagi mereka yang belum ingin memiliki pengalaman dalam mempersiapkan sistem talenta yang sesuai untuk diselenggarakan di organisasi masing-masing, serta bagi mahasiswa jurusan manajemen atau SDM yang ingin memahaminya secara praktis sesuai dengan situasi yang sebenarnya.
Penulis
Christine Manopo - Christine Manopo
Seorang praktisi yang berkecimpung di bidang manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang berfokus membantu perusahaan atau organisasi dalam mengimplementasikan strategi bisnis—termasuk memfasilitasi perubahan organisasi dan sistem sumber daya manusia (SDM) yang terintegrasi, serta mengembangkan sistem model kompetensi yang terintegrasi dengan talenta: Company branding dan corporate culture.
Beliau telah bekerja di beberapa perusahaan nasional dan multinasional, serta memiliki pengalaman dalam pengembangan organisasi, rekrutmen dan seleksi, perencanaan karier, dan assessment center. Beliau juga menjadi managing partner di UniEX Consulting dalam konsultasi SDM, memberikan pelatihan SDM dan soft skill, memiliki usaha dalam pendidikan dan pelatihan, serta mengajar di beberapa universitas di Jakarta dan mengembangkan lembaga pendidikan gratis berbasis Web untuk sekolah dasar sampai perguruan tinggi.
Daftar Isi
Sampul depan
Tentang Penulis
Sambutan
Kata Pengantar
Daftar Isi
Bab 1: Perubahan Organisasi dan Tuntutan Kerja
Bagaimana Organisasi Anda?
Tantangan Organisasi Anda terhadap TalentA
Perencanaan Proses Bisnis yang Strategis, Peran, dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Tantangan dan Strategi Fungsi Sumber Daya Manusia dalam Organisasi
Strategi Pengembangan Kompetensi di Berbagai Bidang
Bab 2: Competency Management System
Apa, Mengapa, dan Bagaimana Membangun Model Kompetensi?
Definisi Kompetensi
Arah Model Kompetensi dalam Organisasi
Mengembangkan Model Kompetensi
Beberapa Pendekatan Model Kompetensi
Model Kompetensi Spencer
Model Kompetensi Development Dimension International (DD I)
Model Kompetensi Hay
Bab 3: Talent Management System
Apa, Mengapa, dan Bagaimana Membangun Talent Management System
Mencari dan Mengukur Talenta Karyawan
Memetakan dan Mengembangkan Talenta Karyawan
Mengembangkan Strategi Talent Management
Bab 4: Sistem Manajemen Kinerja (Performance Management System)
Apa, Mengapa, dan Bagaimana Membangun Sistem Manajemen Kinerja Berbasis Kompetensi?
Sistem Manajemen Kinerja Janus
Competency by Objectives
Elemen Penilaian Kinerja
Bab 5: Implementasi Kompetensi di Organisasi
Bagaimana Peran Model Kompetensi terhadap Sistem Pengelolaan Sumber Daya Manusia?
Manfaat Model Kompetensi dalam Proses Seleksi
Manfaat Kompetensi dalam Pelatihan dan Pengembangan
Manfaat Kompetensi dalam Sistem Manajemen Kinerja
Manfaat Model Kompetensi dalam Sistem Perencanaan Karier
Implementasi Model Kompetensi dalam Kegiatan Seleksi
Implementasi Model Kompetensi dalam Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan
Implementasi Model Kompetensi dalam Sistem Penilaian Kinerja
Implementasi Model Kompetensi dalam Talent Manajement
Bab 6: Tantangan Organisasi terhadap Pengembangan Karyawan
Komunikasikan Tujuan dan Komitmen Organisasi Anda!
Penol akan Umum te rhadap Implementasi ModeL Kompetensi
Lampiran: Kamus Kompetensi
Lampiran: Competency Based Performance Management System
Lampiran: Competency Based Talent Management System
Lampiran: Competency Based
Talent Management System
Daftar Pustaka
Indeks
Sampul belakang
