Ikhtisar
Upaya mewujudkan corporate governance pada organisasi publik maupun institusi pemerintah merupakan sebuah mimpi bagi seluruh masyarakat di belahan dunia. Terjadinya fraud dalam pengelolaan organisasi publik merupakan sebuah riak-riak dan fenomena yang tak terelakan, mengingat beraneka ragam perilaku dan motivasi aparatur dan stakeholders. Ini menggambarkan pentingnya organisasi publik harus dikelola dan dikendalikan untuk mewujudkan tujuan organisisasi yang optimal. Beda halnya dengan entitas privat yang berorientasi pada profit, entitas publik cenderung bertujuan untuk melayani dan mewujudkan kesejahteraan masyarakat. Begitu juga dengan pengelolaan keuangannya, entitas publik tidak dapat mengelola keuangannya secara penuh. Kondisi ini disebabkan entitas publik tidak banyak yang dapat mengelola penerimaan dan pemanfaatan keuangan secara langsung seperti pada entitas privat.
Buku ini membahas urgensi perencanaan dan pengendalian manajemen, good governance, aspek perilaku dalam organisasi, manajemen strategi, program dan penganggaran, pendapatan asli daerah, pusat pertanggungjawaban, manajemen keuangan, reward dan punishment, pengukuran kinerja, manajemen risiko, pengendalian intern, evaluasi dan pelaporan pada entitas publik. Pembahasan dalam buku ini meliputi aspek teori, praktik dan dilengkapi berbagai fenomena dan contoh sederhana yang terkait entitas publik. Buku ini cocok dibaca oleh akademisi dan peneliti yang bermaksud mendalami aspek akuntansi manajemen pada entitas publik serta bagi praktisi yang diharapkan dapat menjadi masukkan dalam pengambilan keputusan dan kebijakan.
Buku ini juga menjabarkan urgensi penerapan good government yang secara konsep menopang dalam pengelolaan entitas publik. Seperti halnya entitas privat, organisasi sektor publik juga harus dikelola baik dengan mendasarkan pada prinsip-prinsip manajemen yakni perencanaan (plan), pelaksanaan (do), evaluasi (check) dan tindak lanjut (action). Oleh karenanya pembahasan dalam buku ini juga mengarah pada PDCA yang terkait upaya entitas publik dalam mencapai tujuan dan kinerjanya serta dalam merealisasikan visi dan misinya. Adanya konsep PDCA ini menjadi pemicu, alat strategi dan penilaian kinerja untuk aparatur dan entitas publik, sehingga dapat dirumuskan implementasi pengendalian yang tepat. Merupakan hal yang wajar jika entitas publik harus dikelola dengan baik, sehingga harapan dan keinginan semua pihak agar entitas publik dapat melayani masyarakat dengan baik dan mewujudkan kesesjahteraan masyarakat.
Pendahuluan / Prolog
Akuntansi Manajemen pada Entitas Publik
Buku ini mencoba membantu memberikan pemahaman akamenisi, praktisi dan peneliti tentang perencanaan dan pengendalian manajemen pada organisasi publik dengan berbagai fenomena dan contoh sederhana. Selain itu, beberapa konsep, teori, dan kasus– kasus yang terkait perencanaan dan pengendalian manajemen sektor publik serta aspek terkait pengendalian manajemen, kinerja dan pengendalian pada institusi pemerintah daerah dibahas secara mendalam dalam buku ini.
Penulis menyadari bahwa buku ini dapat terwujud atas bantuan dan dukungan berbagai pihak. Untuk itu, dengan segala kerendahan dan ketulusan hati, Penulis menyampaikan ucapan terima kasih yang setinggi–tingginya kepada berbagai pihak khususnya mahasiswa maupun dosen yang terlibat dalam pembelajaran dan perbaikan.
Penulis menyadari bahwa buku ini masih jauh dari kesempurnaan, oleh karena itu saran dan masukan yang konstruktif sangat penulis harapkan dari pembaca
Kata Pengantar
Puji syukur kepada Tuhan pencipta alam semesta yang telah memberikan rahmat, taufiq dan hidayahNya, sehingga buku yang berjudul “Akuntansi Manajemen Sektor Publik” ini dapat diselesaikan dengan tepat waktu. Upaya mewujudkan corporate governance pada organisasi publik maupun institusi pemerintah merupakan sebuah mimpi bagi seluruh masyarakat di belahan dunia. Terjadinya fraud dalam pengelolaan organisasi publik merupakan sebuah riak–riak dan fenomena yang tak terelakan, mengingat beraneka perilaku dan motivasi aparatur dan stakeholders yang terlibat di dalamnya. Ini menggambarkan pentingnya organisasi publik harus dikendalikan untuk mewujudkan tujuan yang optimal.
Buku ini mencoba membantu memberikan pemahaman akamenisi, praktisi dan peneliti tentang perencanaan dan pengendalian manajemen pada organisasi publik dengan berbagai fenomena dan contoh sederhana. Selain itu, beberapa konsep, teori, dan kasus– kasus yang terkait perencanaan dan pengendalian manajemen sektor publik serta aspek terkait pengendalian manajemen, kinerja dan pengendalian pada institusi pemerintah daerah dibahas secara mendalam dalam buku ini.
Penulis menyadari bahwa buku ini dapat terwujud atas bantuan dan dukungan berbagai pihak. Untuk itu, dengan segala kerendahan dan ketulusan hati, Penulis menyampaikan ucapan terima kasih yang setinggi–tingginya kepada berbagai pihak khususnya mahasiswa maupun dosen yang terlibat dalam pembelajaran dan perbaikan.
Penulis menyadari bahwa buku ini masih jauh dari kesempurnaan, oleh karena itu saran dan masukan yang konstruktif sangat penulis harapkan dari pembaca.
Bangkalan, Desember 2021
Penulis
Penulis
Alexander Anggono - Alexander Anggono merupakan anak kedua dari pasangan Oscar Rusmaji Suryatmadi dan Ibu Anastasia Istirah, lahir di Kediri, Jawa Timur. Pendidikan terakhir ditempuh pada Program Doktor (S3) Finance and Accountancy dengan Bidang Kajian Ilmu Akuntansi di Program Doktoral Heriot–Watt University, Edinburgh–UK. Sejak tahun 2006 sampai sekarang mengabdi di Universitas Trunojoyo Madura sebagai Dosen PNS. Penulis mengajar di Program S1 Akuntansi, Program Magister Akuntansi dan Program Magister Manajemen Universitas Trunojoyo Madura. Saat ini Penulis menjadi Ketua Program Studi S1 Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Trunojoyo Madura. Penulis aktif dalam publikasi dan reviewer karya ilmiah di jurnal nasional maupun internasional, serta mengikuti konferensi baik didalam negeri maupun luar negeri. Selain itu, penulis juga aktif sebagai reviewer/mitra bestari beberapa jurnal ilmiah.
Editor
Prasetyono - Prasetyono, anak kelima dari pasangan H. Pagon Abdul Majid dan Ibu H Sriyati, lahir di Grobogan, Jawa Tengah. Pendidikan terakhir ditempuh pada Program Doktor (S3) Ilmu Ekonomi dengan Bidang Kajian Ilmu Akuntansi di Program Pascasarjana Fakultas Ekonomi Universitas Padjadjaran.Sejak tahun 2003 sampai sekarang mengabdi di Universitas Trunojoyo Madura sebagai Dosen PNS. Penulis mengajar di Program S1 Akuntansi, Program Magister Akuntansi dan Program Magister Manajemen Universitas Trunojoyo Madura. Saat ini Penulis menjadi Ketua Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Trunojoyo Madura. Penulis aktif dalam publikasi dan reviewer karya ilmiah di jurnal nasional maupun internasional. Selain itu, penulis juga aktif sebagai reviewer/mitra bestari beberapa jurnal ilmiah. Beberaka karya buku yang pernah diterbitkan di antaranya adalah: Etika Bisnis: Harapan dan Realita, Earning manajement: Kajian Teoritis dan Empiris, Corporate Governance: Kajian Teoritis dan Empiris, dan Gaduhan Sapi: Perspektif Ekonomi, Sosial dan Budaya, dan Corporate Governance, corporate Social Responsibility dan Earnings Management di Indonesia
Daftar Isi
Cover
Hak Cipta
Kata Pengantar
Daftar Isi
Bab I Urgensi Perencanaan dan Pengendalian Manajemen
1.1 Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen
1.2 Manajemen Sektor Publik
Daftar Pustaka
Bab II Good Governance pada Sektor Publik
2.1 Urgensi Corporate Governance
2.2 Adopsi Good Corporate Governance ke Good Goverment Governance
2.3 Pandangan Terhadap Good Governance
2.4 Contoh Pengendalian Manajemen Berbasis Good Goverment Dengan Indikator Penilian Kinerja Pada RSUD Bangkalan
Daftar Isi
Bab III Aspek Perilaku Dalam Organisasi Sektor Publik
3.1 Perilaku
3.2 Perilaku Organisasi
3.3 Teori Dan Prinsip Motivasi
3.4 Organisasi Sektor Publik
Daftar Pustaka
Bab IV Manajemen Strategi Sektor Publik
4.1 Pengertian Manajemen Strategi
4.2 Keunggulan dan Manfaat Manajemen Strategi bagi Organisasi Non Profit
4.3 Mengapa Organisasi Sektor Publik memerlukan Manajemen Strategis dalam melakukan Aktivitasnya dan Kendalanya.
4.4 Kendala Manajemen Strategi Sektor Publik
4.5 Proses Manajemen Strategis
Daftar Pustaka
Bab V Penyusunan Program Pada Sektor Publik (SKPD)
5.1 Rencana Strategi
5.2 Tahapan Penyusunan Program
5.3 Langkah Teknis penyusunan Program SKPD
Daftar Pustaka
Bab VI Penganggaran Sektor Publik
6.1 Pengertian Anggaran Sektor Publik
6.2 Jenis Anggaran Sektor Publik
6.3 Pendekatan pada New public management:
Bab VII Pendapatab Asli Daerah (PAD)
7.1 Sekilas Tentang Pendapatan Asli Daerah
7.2 Analisis SWOT Dan Analisis Lingkungan
7.3 Prosedur Pelaksanaan Analisis Lingkungan:
7.4 Sumber–Sumber Pendapatan Asli Daerah
7.5 Pengukuran/Penilaian Pendapatan Asli Daerah
7.6 Intensifikasi Dan Ekstensifikasi Pad
Bab VIII Pusat Pertanggungjawaban Sektor Publik
8.1 Pengantar Pusat Pertanggungjawaban
8.2 Pusat pertanggungjawaban
8.3 Pusat pertanggungjawaban pada sektor publik
Daftar Pustaka
Bab IX Manajemen Keuangan Sektor Publik
9.1 Urgensi Manajemen keuangan Publik
9.2 Manajemen Keuangan Sektor Publik
9.3 Manajemen Keuangan Negara
9.4 Pengelolaan Keuangan Pemerintah Dearah
9.5 Pelaporan Pertanggungjawaban Dalam Manajemen Keuangan Sekt Publik LAKIP
9.6 Stategi Pengendalian Manajemen Pengelolaan Keuangan Daerah
Daftar Pustaka
Bab X Reward Dan Punishment Sektor Publik
10.1 Urgensi Reward dan Punishment Sektor Publik
10.2 Kinerja
10.3 Reward
10.4 Punishment
Daftar Pustaka
Bab XI Pengukuran Kinerja Sektor Publik
11.1 Urgensi Kinerja
11.2 Kinerja dan Pengukuran Kinerja
11.3 Jenis–jenis pengukuran Kinerja
11.4 Indikator Kinerja
Daftar Pustaka
Bab XII Manajemen Risiko Sektor publik
12.1 Sekilas Tentang Manajemen Risiko Sektor Publik
12.2 Risiko
12.3 Manajemen Risiko
12.4 Penilaian Risiko
12.5 Contoh PenerapanAnalisisResiko di Instansi Pemerintahan
Daftar Isi
Bab XIII Sistem Pengendalian Intern Pada Sektor Publik
13.1 Sekilas Tentang Pengendalian Intern
13.2 Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)
13.3 SPIP pada Pemerintahan Daerah
Daftar Pustaka
Bab XIV Monitoring, Evaluasi, Dan Pelaporan SPIP
14.1 Sekilas Tentang Monitoring, Evaluasi dan pelaporan Penerapan SPIP
14.2 Konsep Monitoring dan Evaluasi
Daftar Pustaka
Profil Penulis
Cover belakang
