Ikhtisar
Mendapatkan tenaga kerja yang handal dan jumlahnya yang tepat tidaklah mudah. Analisis jabatan merupakan cara yang tepat untuk mendapatkan tenaga kerja yang handal.
Dalam buku ini dijelaskan juga tentang analisis beban kerja yang digunakan untuk menentukan jumlah tenaga kerja yang diperlukan. Dengan dua cara ini kita dapat memperoleh tenaga kerja yang bermutu tinggi dan dalam jumlah yang tepat, yang pada gilirannya akan diperoleh efisiensi organisasi.
Buku ini dimaksudkan untuk memberikan sekedar pengetahuan tentang analisis jabatan (job analysis). Pengetahuan tentang analisis jabatan adalah penting, khususnya bagi pimpinan, untuk menentukan syarat-syarat minimum apakah yang perlu dipenuhi oleh seseorang untuk dapat menyelesaikan suatu jenis pekerjaan dengan sebaik-baiknya.
Buku Analisis Jabatan ini dipergunakan oleh penulis sebagai buku pegangan dalam memberikan pelajaran pada Kursus Latihan Jabatan yang diselenggarakan oleh Universitas Padjadjaran Bandung dan pada Kursus Pimpinan Menengah Administrasi yang diselenggarakan oleh Perusahaan Jawatan Kereta Api juga di Bandung.
Pendahuluan / Prolog
Kata Pengantar
Buku ini dimaksudkan untuk memberikan sekedar pengetahuan tentang analisis jabatan (job analysis). Pengetahuan tentang analisis jabatan adalah penting, khususnya bagi pimpinan, untuk menentukan syarat-syarat minimum apakah yang perlu dipenuhi oleh seseorang untuk dapat menyelesaikan suatu jenis pekerjaan dengan sebaik-baiknya.
Buku ini merupakan saduran dari beberapa buku, antara lain dari buku: (1) Dale Yoder, Ph.D. et all., Handbook of Personnel Management and Labor Relations, (2) Dale Yoder, Personnel Management and Industrial Relations, (3) Dale Yoder, Personnel Principles and Policies, (4) Michael J. Jucius, Ph.D., Personnel Management, (5) William H. Knowles, Personnel Management, (6) Edwin B. Flipo, Principles of Personnel Management, (7) Robert E. Sibson, Wages and Salaries, (8) Norman John Powell, Personnel Administration in Government dan lain-lain.
Untuk penyaduran itu penulis mempergunakan kamus-kamus: (1) Prof. Drs. Wojowasito, W.J.S. Poerwadarminta, S.A.M. Gaastra, Kamus Umum Inggris-Indonesia, (2) E. Pino dan T. Wittermans, Kamus Inggris-Indonesia, (3) A. Hamid Siregar, Kamus Inggris-Indonesia, (4) The Famous New School & Office Webster’s Dictionary, (5) Webster’s New Handy Pocket Dictionary, (6) Webster’s New Handy Dictionary, (7) Staf Dosen Balai Pembinaan Administrasi Universitas Gajah Mada, Kamus Administrasi, (8) Dr. F.P.H. Prick van Wely, Kramers’ Engels Woordenboek, (9) A.L.N, Kramers Sr., Kamus Indonesia dan (10) M.J. Koenen = J. Endepols’ Verklarend Handwoordenboek der Nederlandse Taal.
Penulis
Drs. Moekijat - MOEKIJAT dilahirkan di Nganjuk Jawa Timur pada tanggal 23 Juni 1927. Ia menyelesaikan pendidikan sarjana pada Fakultas Sosial Politik Universitas Padjadjaran Bandung tahun 1965. Sejak itu ia menjadi Dosen Luar Biasa di Universitas Padjadjaran hingga sekarang. Ia juga Dosen Luar Biasa di Universitas Katolik Parahyangan Bandung dari tahun 1984 hingga sekarang, di Universitas Islam “45” (UNISBA) Bekasi dari tahun 1989 hingga sekarang, dan di Program Diploma III Ahli Administrasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Padjadjaran Bandung dari tahun 1991 hingga sekarang.
Ia pernah mengikuti Training of Trainers (Pelatihan bagi para Pelatih) tahun 1978. Sekolah Pimpinan Administrasi Tingkat Madya (SEPADAYA) tahun 1978, dan Sekolah Staf dan Pimpinan Administrasi (SESPA) tahun 1982.
Ia adalah pensiunan pegawai Perusahaan Jawatan Kereta Api (sekarang Perusahaan Umum Kereta Api) dengan pengalaman di bidang Kepegawaian 14 tahun, Keuangan 9 tahun, Pendidikan dan Pelatihan 4 tahun, dan Kesejahteraan 3 tahun.
Daftar Isi
Cover Muka
Halaman Judul
Halaman Hak Cipta
Kata Pengantar
Kata Pengantar Cetakan Keenam
Kata Pengantar Cetakan Ketujuh
Kata Pengantar Cetakan Kedelapan
Kata Pengantar Cetakan Kesembilan
Kata Pengantar Cetakan Edisi Revisi
Daftar Isi
Bab I. Pendahuluan
1. Pengantar
2. Latar belakang analisis jabatan
3. Kebijaksanaan analisis jabatan
4. Prinsip-prinsip analisis jabatan
5. Apakah analisis jabatan itu berguna?
6. Ikhtisar
Bab II. Perumusan Istilah-Istilah
1. Pengantar
2. Element (unsur)
3. Task (tugas)
4. Position (posisi)
5. Job (jabatan)
6. Occupation (okupasi)
7. Job analysis (analisis jabatan)
8. Job description (uraian jabatan)
9. Job specification (persyaratan jabatan)
10. Job evaluation (penilaian jabatan)
11. Job classification (klasifikasi jabatan)
12. Ikhtisar
Bab III. Analisis Jabatan (Job Analysis)
1. Pengantar
2. Analisis jabatan: suatu alat sumber daya manusia yang asasi
3. Pentingnya analisis jabatan
4. Variasi-variasi dalam analisis jabatan
5. Prosedur analisis jabatan
6. Bidang-bidang informasi jabatan
7. Variabel-variabel dalam analisis jabatan
8. Penganalisis jabatan
9. Saran-saran untuk penganalisis jabatan
10. Melatih penganalisis jabatan
11. Bilamana menganalisis jabatan
12. Masalah-masalah dalam analisis jabatan
13. Pengawasan analisis jabatan
14. Ikhtisar
Bab IV. Uraian Jabatan (Job Description)
1. Pengantar
2. Data-data dalam uraian jabatan
3. Susunan uraian jabatan
4. Kegunaan uraian jabatan
5. Ikhtisar
Bab V. Persyaratan Jabatan (Job Specification)
1. Pengantar
2. Data-data dalam persyaratan jabatan
3. Susunan persyaratan jabatan
4. Kegunaan persyaratan jabatan
5. Ikhtisar
Bab VI. Analisis Beban Kerja Dan Penyelidikan Waktu (Work-Load Analysis And Time Study)
1. Pengantar
2. Kebutuhan akan standar beban kerja
3. Penyelidikan waktu
4. Penyelidikan gerak
5. Lingkaran pekerjaan
6. Penyelidikan waktu menurut unsur-unsurnya
7. Unsur-unsur yang tidak merupakan lingkaran
8. Waktu untuk kelelahan dan waktu untuk keperluan pribadi
9. Masalah kepegawaian dalam penyelidikan waktu
10. Penyederhanaan kerja
11. Menghitung jumlah tenaga kerja yang diperlukan
12. Ikhtisar
Bab VII. Penilaian Jabatan (Job Evaluation)
1. Pengantar
2. Prasyarat penilaian jabatan
3. Hakikat dan tujuan penilaian jabatan
4. Peranan penilaian jabatan
5. Teknik dan sistem penilaian jabatan
6. Masalah penilaian jabatan
7. Ikhtisar
Bab VIII. Penggolongan Jabatan (Job Classification)
1. Pengantar
2. Pentingnya penggolongan jabatan
3. Sistem penggolongan jabatan
4. Penggolongan menurut kewajiban
5. Penggolongan menurut tingkat atau derajat
6. Sistem gabungan
7. Ikhtisar
Bab IX. Penentuan Tingkat Jabatan (Job Grading)
1. Pengantar
2. Menentukan tingkat jabatan
3. Keuntungan penentuan tingkat jabatan
4. Kekurangan penentuan tingkat jabatan
5. Ikhtisar
Daftar Pustaka
Riwayat Penulis
Cover Belakang
