Tampilkan di aplikasi

Buku Media Sains Indonesia hanya dapat dibaca di aplikasi myedisi reader pada Android smartphone, tablet, iPhone dan iPad.

Kinerja Industri Jasa Konstruksi

1 Pembaca
Rp 90.000 44%
Rp 50.000

Patungan hingga 5 orang pembaca
Hemat beli buku bersama 2 atau dengan 4 teman lainnya. Pelajari pembelian patungan disini

3 Pembaca
Rp 150.000 13%
Rp 43.333 /orang
Rp 130.000

5 Pembaca
Rp 250.000 20%
Rp 40.000 /orang
Rp 200.000

Pembelian grup
Pembelian buku digital dilayani oleh penerbit untuk mendapatkan harga khusus.
Hubungi

Perpustakaan digital
Buku ini dapat dibeli sebagai koleksi perpustakaan digital. Perpustakaan

Perusahaan jasa konstruksi di Indonesia sedang menunjukkan pertumbuhan yang lebih baik dalam empat tahun terakhir. Indonesia telah menjadi pasar dengan pertumbuhan terbesar dan tercepat kelima setelah China, Jepang dan India dan korea selatan, namun terjadi tren penurunan jumlah perusahaan konstruksi sampai tahun 2014 dan kembali meningkat pada tahun 2015 hingga 2017. Hal ini tidak terlepas dari perkembangan lingkungan bisnis yang memberi dukungan atas pencapaian tersebut. Maka dari itu buku ini membahas analisis pengaruh dari lingkungan bisnis terhadap strategi bisnis dan kinerja perusahaan jasa konstruksi. Hasil analisis menunjukkan bahwa lingkungan eksternal dan lingkungan internal memiliki pengaruh yang signifikan terhadap strategi bisnis. Lingkungan ekternal dan lingkunganinternal juga berpengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan baik secara langsung maupun melalui mediasi strategi bisnis. Temuan ini juga menjelaskan bahwa lingkungan eksternal memiliki pengaruh yang dominan terhadap strategi bisnis maupun kinerja perusahaan. temuan ini menyarankan pada perusahaan jasa konstruksi untuk selalu waspada pada gejolak yang terjadi di lingkungan ekternal, sehingga dapat menjadi pertimbangan utama perusahaan dalam menetapkan strategi baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang agar perusahaan tetap menunjukkan eksistensinya.

Ikhtisar Lengkap   

Penulis: Rukun Santoso
Editor: Rintho R. Rerung

Penerbit: Media Sains Indonesia
ISBN: 9786233623032
Terbit: Januari 2022 , 130 Halaman

BUKU SERUPA













Ikhtisar

Perusahaan jasa konstruksi di Indonesia sedang menunjukkan pertumbuhan yang lebih baik dalam empat tahun terakhir. Indonesia telah menjadi pasar dengan pertumbuhan terbesar dan tercepat kelima setelah China, Jepang dan India dan korea selatan, namun terjadi tren penurunan jumlah perusahaan konstruksi sampai tahun 2014 dan kembali meningkat pada tahun 2015 hingga 2017. Hal ini tidak terlepas dari perkembangan lingkungan bisnis yang memberi dukungan atas pencapaian tersebut. Maka dari itu buku ini membahas analisis pengaruh dari lingkungan bisnis terhadap strategi bisnis dan kinerja perusahaan jasa konstruksi. Hasil analisis menunjukkan bahwa lingkungan eksternal dan lingkungan internal memiliki pengaruh yang signifikan terhadap strategi bisnis. Lingkungan ekternal dan lingkunganinternal juga berpengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan baik secara langsung maupun melalui mediasi strategi bisnis. Temuan ini juga menjelaskan bahwa lingkungan eksternal memiliki pengaruh yang dominan terhadap strategi bisnis maupun kinerja perusahaan. temuan ini menyarankan pada perusahaan jasa konstruksi untuk selalu waspada pada gejolak yang terjadi di lingkungan ekternal, sehingga dapat menjadi pertimbangan utama perusahaan dalam menetapkan strategi baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang agar perusahaan tetap menunjukkan eksistensinya.

Ulasan Editorial

Jasa Konstruksi kini merupakan sektor andalan yang ditujukan untuk mendorong pemulihan ekonomi nasional. Sektor ini sangat menarik untuk disimak, mengingat pertumbuhan jasa konstruksi mengalami perkembangan yang normal dalam suasana pandemi Covid-19, yaitu tumbuh sebesar 5,65% di tahun 2019 kemudian 5,67% di tahun 2020 dan meningkat secara signifikan sebesar 6,91% di tahun 2021 (BPS, 2021). Adapun proporsi jasa konstruksi juga membaik sebesar 11% Produk Domestik Bruto (PDB) di tahun 2018 yang menempatkan peringkat ketiga setelah industri dan perdagangan, sedangkan proporsinya menurun menjadi peringkat keempat di tahun 2020 sebesar 10,56%. Berarti jasa konstruksi sedikit mengalami penurunan kinerja, dan hal itu wajar, karena dampak pandemi yang membatasi kegiatan di tahun 2020.

Tantangan Jasa Konstruksi dalam waktu dekat adalah adopsi teknologi digital dalam persiapan menghadapi Industry 4.0 di tahun 2030an. Adapun salah satu tantangannya yang bersifat sistemik, yaitu i) disrupsi teknologi, ii) adaptasi dalam transformasi dari pekerjaan-pekerjaan yang berbasis analog menjadi digital, iii) kesiapan anggaran untuk adopsi Industry 4.0 dan juga anggaran untuk penyesuaian operasional seperti PHK, iv) skedul pelatihan dalam aplikasi teknologi bagi SDM yang terpilih dan v) aplikasi teknologi digital dilakukan dengan simulasi atau trial & error dan gagal atau lanjut. Dalam kaitan itu, perlu disoroti kinerja jasa konstruksi agar dapat kembali ke peringkat III di tahun-tahun mendatang.

Selanjutnya, saya menyambut gembira dengan terbitnya Buku yang berjudul “Kinerja Industri Jasa Konstruksi: suatu Tinjauan pada Lingkungan Bisnis dan Strategi Bisnis“ yang disusun oleh Dr. H. Rukun Santoso, MSi, MM dengan harapan buku ini dapat memberikan informasi yang akuntabel kepada para periset baru dari perguruan tinggi yang berminat dengan jasa konstruksi, penggiat atau pemerhati jasa konstruksi tentang capaian-capaian kinerja sebelumnya agar ditingkatkan kinerjanya terutama dalam memasuki era digitalisasi di Abad 21 ini.

Belakangan ini, jasa konstruksi semakin berkembang di tanah air, sehingga mampu mendorong transformasi digital untuk meningkatkan kinerja jasa konstruksi. Perkembangan jasa konstruksi di berbagai negara maju mengarah pada konstruksi berbasis digital, sedangkan Indonesia masih dihadapkan pada proses transformasi yang masih terkait dengan adaptasi. Mengingat pembangunan saat ini sedang dikonsentrasikan pada aplikasi digital di berbagai sektor, sehingga mau tidak mau teknologi digital juga perlu disesuaikan dengan kebutuhan spesifikasi jasa konstruksi agar mampu bersaing dengan negara- negara maju lainnya. Persaingan era digitalisasi konstruksi terjadi secara lokal dari sektor ke sektor yang lain. Dengan sendirinya, terjadilah fenomena persaingan yang sistemik, yaitu era disrupsi teknologi.

Era disrupsi teknologi merupakan tren baru dalam bisnis dan dalam semua sektor, seperti bisnis startup di Indonesia, yaitu Gojek, Grab, Tokopedia, Bukalapak, Shopee dan sebagainya. Seluruh bisnis tersebut berbasis internet dengan menggunakan big data yang terintegrasi secara sistemik. Bisnis-bisnis sebagaimana dikemukakan di atas merupakan disrupsi teknologi sebagai titik awal menuju Revolusi Industri 4.0 yang selama ini digaung-gaungkan oleh masyarakat di seluruh dunia.

Era disrupsi ini juga pada akhirnya mendorong jasa konstruksi untuk memunculkan gagasan-gagasan baru dan kreatif yang dapat bersaing dengan sektor bisnis lainnya. Agar bisnis konstruksi tidak ketinggalan zaman dengan bisnis model startup, maka diperlukan segera transformasi digitalisasi konstruksi. Era Digital adalah suatu masa dimana kita semua harus menyadari sepenuhnya untuk beralih dari yang pekerjaan analog ke digitalisasi dengan menggunakan basis internet, cyber physical system, big-data dan censorship yang diintegrasikan. Sebagai contoh dulu perusahaan media massa hanya menggunakan koran dan majalah kemudian diperjual belikan ke masyarakat. Sekarang masyarakat dan apalagi generasi milenial cenderung lebih menyukai akses ke online.

Akhirnya, saya menyampaikan selamat dan memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada penulis yang dengan susah payah dalam penyusunan buku ini dan semoga bermanfaat bagi periset tentang jasa konstruksi, para penggiat dan pemerhati jasa konstruksi

Ketua Program Studi Doktor Ilmu Ekonomi | Sekolah Pascasarjana Universitas Pancasila / Prof. H. B. Purwoko, SE, MA, PhD

Segala puji bagi Allah SWT dan ras syukur kami panjatkan hanya ke hadirat Allah Azza wa Jalla. Sholawat serta salam semoga senantiasa tercurahkan kepada baginda Nabi Muhammad SAW yang membawa kita dari jaman gelap hingga jaman terang benderang disinari iman dan islam.

Alhamdulillah, saya apresiasi setinggi-tingginya, hanya dengan izin-Nya beberapa jajaran tim penyusun mampu mewujudkan salah satu mimpi besar penulis yaitu Dr. H. Rukun Santoso, S.E., M.M., M.Si membuat hasil karya Ilmiahnya berupa buku yang berjudul “Kinerja Industri Jasa Konstruksi” suatu kajian tentang Lingkungan Bisnis dan Strategi Bisnis.

Buku ini memberikan kajian dan gambaran tentang bagaimana membangun dan mengembangkan bisnis dan usaha Jasa Konstruksi dengn berbagai macama strategi yang telah digunakan. Serta buku ini bermaksud memberikan gambaran tentang bisnis yang digeluti selama bertahun-tahun.

Sekali lagi saya memberikan apresiasi yang setinggi-tinggi kepada penulis atas terwujudnya buku ini yang merupakan sejak menjalankan bisnis dalam jasa Konstruksi serta menuangkan segala pengalamannya, semoga bermanfaat siding pembaca serta dunia bisnis. Semoga buku ini dapat memberikan informasi dan sumber pengetahuan bagi peminat dan pembacanya

Direktur Pasca Sarjana Institut STIAMI / Dr. Drs. H. Pandoyo, S.E., M.M

Alhamdulillah, segala puji, syukur kita panjatkan ke hadirat Allah SWT, tuhan semesta alam yang Maha Pegasih lagi Maha Penyayang karena atas izinya kita masih diberikan kesehatan serta karunia-Nya untuk dapat merasakan segala nikmat yang ada di alam semesta.

Saya menyambut niat baik penulis atas terbitnya buku yang berjudul “Kinerja Industri Jasa Konstruksi” suatu tinjauan pada Lingkungan Bisnis dan Strategi Bisnis. Suatu ilmu yang dituangkan dalam buku ini oleh penulis diapresiasikan baik. Buku ini berbicara bahwa Jasa Konstruksi merupakan salah satu bidang yang telah berkembang pesat di Indonesia dalam bentuk usaha perorangan maupun sebagai usaha skala kecil dengan berbagai strategi bisnis yang digunakan.

Dengan adanya buku ini diambil dari pengalaman cukup luas dan baik oleh penulis yaitu Dr. H. Rukun Santoso, S.E., M.M., M.Si yang bergelut di bidang Jasa Konstruksi dan dijadikan sebuah hasil karya tulis guna menjadi bahan untuk referensi bagi peminat dan pembaca sekalian dalam menerapkan strategi bisnis di lingkungan bisnis.

Sekali lagi, saya sambut niat baik hati penulis dalam menuangkan ide dan pengalamannya dalam buku ini. Apresiasi yang tinggi saya sampaikan secara hormat atas inisiatif penyusunan buku ini. Kepada penulis dan penyunting buku saya apresiasikan setinggi-tingginya atas kerja kerasnya dalam penyusunan buku ini. Semoga buku ini dapat memberikan manfaat yang berarti serta dapat memberikan informasi dan wawasan luas bagi pembacanya. Semoga Allah senantiasa memberikan keridhoannya kepada kita semua

Director Graduaded of Management | Kalbis Institut Jakarta / Dr. Joseph M. J. Renwarin S.E., M.M

Berbeda dengan sains murni yang memiliki dasar penelitian eksperimental, studi manajemen memanfaatkan pengalaman praktis manajer dalam menentukan konsep. Kebijakan bisnis berakar pada praktik manajer dan telah melewati fase-fase tertentu sebelum mengambil bentuk manajemen strateginya.

Konsep strategi tidak diragukan lagi merupakan konsep paling penting dalam kebijakan bisnis dan strategi. Konsep strategi berasal dari prinsip militer. Dalam konteks militer strategi adalah rencana aksi untuk memenangkan suatu peperangan/ di sini, militer mengidentifikasi kualitas dan kuantitas sumber daya yang akan dikerahkan dan digunakan pada waktu yang paling tepat dengan cara yang sesuai dan nyaman untuk memenangkan peperangan.

Dalam bisnis tidak ada makna strategi yang pasti dan yang dapat digunakan untuk sejumlah hal seperti memobilisasi dan menggunakan sumber daya secara sistematis dan mencapai tujuan organisasi. Dengan kata lain, tidak ada pola kesamaan yang berkaitan dengan kegiatan organisasi yang berasal dari kebijakan, tujuan dan sasaran. Hal ini berkaitan dengan mengejar kegiatan-kegiatan yang memindahkan organisasi dari posisi saat ini ke keadaan yang diinginkan di masa mendatang. Hal ini juga berkaitan dengan sumber daya yang diperlukan untuk mengimplementasikan rencana atau mengikuti rangkaian tindakan yang akan diambil.

Makna strategi secara harfiah adalah mengidentisifasi gerakan lawan, merancang cara bertindak sendiri. Karena memiliki penafsiran yang berbeda, maka sangat sulit untuk memahami apa makna strategi. Meski demikian, kita dapat menyimpulkan bahwa strategi adalah sarana untuk mencapai tujuan organisasi.

Sifat dan ciri strategi bisnis ditunjukkan dengan berorientasi pada tujuan, berorientasi, ke masa depan, ketersediaan dan alokasi sumber daya, dipengaruhi lingkungan, dapat diterapkan secara universal, memiliki tingkatan strategi, dan revisi strategi.

Seiring dengan uraian singkat di atas, terbitnya buku “Kinerja Industri Jasa Konstruksi: Suatu Kajian pada Lingkungan Bisnis dan Strategi Bisnis” yang disusun oleh Dr. Rukun Santoso, M.Si., M.M yang merupakan kajian empirik semoga semoga dapat memberikan informasi pengelolaan dan strategi bisnis jasa konstruksi kepada para peneliti maupun praktisi di sektor tersebut. Informasi yang terunkap dari kajian dalam buku tersebut mencakup kinerja dan perkembangan industri jasa konstruksi di Indonesia, aspek-aspek yang berpengaruh, fenomena tantangan, dan implementasi manajemen strategi dalam bisnis konstruksi.

Atas ikhtiar sungguh-sunggu penulis sehingga tersusun buku ini, saya mengucapkan selamat dan penghargaaan sebesar-besarnya. Semoga buku ini bermanfaat dan memberikan sumbangan pemikiran bagi peneliti, pemerhati, akademisi, dan praktisi pada sektor industri jasa konstruksi

Kepala Program Pascasarjana Magister Manajemen | Universitas Islam Jakarta / Dr. H. E. Saefuddin Mubarok S.E., M.M

Pendahuluan / Prolog

Prakata
Rasa syukur yang jauh dari lubuk hati atas rezeki yang dilimpahkan Allah swt. Tanpa hidayah dan karunia-Nya, tidak mungkin penulis dapat menyelesaikan buku ini hanya dalam beberapa waktu saja mengingat ada kewajiban lain yang secara bersamaan harus diselesaikan. Penulis dihadapkan pada sebuah tantangan untuk segera menyelesaikan buku ini sebagai sumbangsih ilmu pengetahuan kepada masyarakat luas tentang perkembangan sektor industri jasa konstruksi di Indonesia.

Ketidakpastian lingkungan bisnis yang saat ini menjadi ancaman bagi perkembangan industri jasa konstruksi dan strategi bisnis seperti apa yang harus diterapkan untuk menghadapi ketidakpastian tersebut, serta bagaimana kinerja sektor industri menghadapi ketidakpastian lingkungan bisnis melalui penerapan strategi bisnis yang efektif, merupakan tujuan ditulisnya buku ini.

Diharapkan dengan hadirnya buku ini menjadi sumber informasi bagi para pembaca tentang bagaimana kinerja sektor konstruksi di Indonesia.

Buku ini merupakan hasil Disertasi penulis yang berjudul “Lingkungan Bisnis, Strategi dan Kinerja Industri Jasa Konstruksi: Suatu Survei Perusahaan Industri Jasa Konstruksi DKI Jakarta”.

Buku ini terdiri dari 8 bab yang ditulis dengan menggunakan bahasa yang sederhana dan sistematis untuk memudahkan para pembaca menangkap setiap tulisan yang disajikan. Fokus buku ini menyajikan pengaruh lingkungan bisnis terhadap kinerja industri jasa konstruksi yang dimediasi oleh strategi bisnis. Penulis dengan penuh keyakinan, melalui penyajian isi buku yang sederhana ini, pembaca dapat menerapkan strategi-strategi yang memadai dalam menjalankan bisnis di tengah-tengah lingkungan yang dinamis sehingga dapat meningkatkan kinerja usaha. Akhir kata, penulis berharap buku ini memberikan manfaat sebesar-besarnya bagi para pembaca.

Penulis

Rukun Santoso - Penulis lahir di Lamongan, 18 Juni 1959. Menekuni dunia manajemen sejak menjadi mahasiswa di Jurusan Manajemen Perusahaan IBM Labora Jakarta lulus pada tahun 1997, dan dalam waktu bersamaan penulis kuliah di Universitas Indonesia Jurusan Ilmu Administrasi lulus pada tahun 1997. Gelar Magister pertamanya diperoleh di IBM Labora Jakarta lulus tahun 1999, serta gelar magister keduanya dilanjutkan di Universitas Indonesia jurusan Ilmu Administrasi lulus tahun 2003. Sedangkan gelar Doktor diraihnya di Universitas Pancasila Jurusan Ilmu Ekonomi (Strategi Bisnis) lulus tahun 2020. Dalam perjalanan karirnya, beliau menjadi direktur keuangan di perusahaan BUMN dan juga swasta. Penulis juga aktif dalam dunia politik dan pernah menjadi anggota DPRD DKI Jakarta. Selain itu aktif di berbagai organisasi, diantaranya ketua umum ASPEKINDO, HKTI, ISEI DKI Jakarta, Dewan Pembikan Masika ICMI. Sekarang aktif menjadi dosen di berbagai macam kampus dan aktif dalam menulis jurnal nasional maupun internasional.

Editor

Rintho R. Rerung - Ketertarikan editor terhadap ilmu komputer dimulai pada tahun 2006 silam. Hal tersebut membuat editor memilih untuk masuk ke Sekolah Menengah Kejuruan di SMK KR. TAGARI dengan memilih Jurusan Rekayasa Perangkat Lunak (RPL) dan berhasil lulus pada tahun 2009. Editor kemudian melanjutkan pendidikan ke Perguruan Tinggi dan berhasil menyelesaikan studi S1 di prodi TEKNIK INFORMATIKA UNIKOM BANDUNG pada tahun 2014. Dua tahun kemudian, penulis menyelesaikan studi S2 di prodi REKAYASA SISTEM INFORMASI PROGRAM PASCA SARJANA STMIK LIKMI BANDUNG.

Sebagai pengalaman praktisi, editor pernah bekerja ±3 tahun sebagai Programmer dibeberapa perusahaan swasta dengan jabatan terakhir Senior Developer. Namun saat ini editor memilih untuk mengabdikan diri sebagai Dosen dan aktif mengajar dibeberapa Perguruan Tinggi (Pradita University, Universitas Terbuka dan ITHB Bandung). Penulis juga pernah mengajar di Unikom, Poltek POS dan Polibisnis.

Editor memiliki kepakaran dibidang Web Technology dan Data Science. Dan untuk mewujudkan karir sebagai dosen profesional, editor pun aktif sebagai peneliti dibidang kepakarannya...

Daftar Isi

Sampul
Prakata
Kata Pengantar
Daftar Isi
Bab 1. Pendahuluan
     A. Perkembangan Industri Jasa Konstruksi
     B. Faktor Berpengaruh pada Perkembangan Industri Jasa Konstruksi
     C. Fenomena Industri Jasa Konstruksi
Bab 2. Tantangan Industri Jasa Kontruksi
     A. Tantangan dan Persaingan Industri Jasa Konstruksi
     B. Tantangan dan Kinerja Industri Jasa Konstruksi
Bab 3. Pengukuran Kinerja Perusahaan
     A. Konsep Kinerja Perusahaan
     B. Definisi Kinerja Perusahaan
     C. Aspek-Aspek Penilaian Kinerja
     D. Pendekatan Balanced Scorecard
     E. Keunggulan dan Kelemahan Balanced Scorecard
Bab 4. Lingkungan Bisnis
     A. Konsep Lingkungan Bisnis
     B. Definisi Lingkungan Bisnis
     C. Analisis Lingkungan Bisnis
     D. Lingkungan Internal Perusahaan
     E. Struktur Organisasi
     F. Sumber Daya Organisasi
     G. Budaya Organisasi
     H. Lingkungan Eksternal Perusahaan
     I. Elemen-elemen Lingkungan Eksternal Perusahaan
Bab 5. Strategi Bisnis
     A. Konsep Strategi Bisnis
     B. Definisi Strategi Bisnis
     C. Bentuk-Bentuk Strategi Bisnis
     D. Strategi Kompetitif
     E. Strategi Kooperatif
     F. Keunggulan Kompetitif
     G. Total Quality Management
Bab 6. Hubungan Konseptual Lingkungan Bisnis, Strategi dan Kinerja Perusahaan
     A. Hubungan Lingkungan Bisnis dengan Strategi Bisnis
     B. Hubungan Lingkungan Bisnis dengan Kinerja Perusahaan
     C. Hubungan Strategi Bisnis dengan Kinerja Perusahaan
     D. Hubungan Lingkungan Bisnis dengan Kinerja Perusahaan melalui Strategi Bisnis
Bab 7. Pengaruh Lingkungan Bisnis Terhadap Kinerja Industri Melalui Strategi Bisnis
     A. Deskripsi Variabel
     B. Pengaruh Lingkungan Internal terhadap Strategi Bisnis
     C. Pengaruh Lingkungan Eksternal terhadap Strategi Bisnis
     D. Pengaruh Lingkungan Internal terhadap Kinerja Industri
     E. Pengaruh Lingkungan Eksternal terhadap Kinerja Industri
     F. Pengaruh Strategi Bisnis terhadap Kinerja Industri
     G. Implikasi Pengaruh Lingkungan Bisnis terhadap Kinerja Industri melalui Strategi Bisnis
Bab 8. Penutup
Daftar Pustaka