Banyak orang tidak yakin untuk terjun ke dunia bisnis. Statistik menunjukkan bahwa lebih dari 85% usaha baru mengalami kebangkrutan pada tahun pertama dari kurang lebih 15% yang masih berjaya, dan tidak lebih 50% yang mampu bertahan lebih dari 5 tahun. Mungkin hal itu pula yang memberikan rasa takut kepada mereka untuk terjun ke dunia bisnis, sehingga mereka merasa lebih aman dan nyaman untuk menjadi orang gajian atau pegawai kantoran.

Buku berjudul Kewirausahaan: Teori, Praktik, dan Kasus-kasus diterbitkan untuk memberikan pemahaman dan gambaran kepada mahasiswa guna melihat dunia wirausaha sebagai dunia yang patut digeluti. Semua hal yang berhubungan dengan dunia wirausaha diberikan secara terstruktur, mulai dari hal-hal dasar dunia wirausaha, seperti pengenalan dunia usaha mikro, kecil, dan menengah, dilanjutkan dengan pemberian konsep dan motivasi berwirausaha serta perencanaan dalam berwirausaha. Untuk melihat kemampuan mahasiswa dalam memahami isi materi, ada evaluasi yang disajikan di akhir setiap bab. Selain evaluasi dan sebagai bentuk aplikasi terhadap materi isi buku, mahasiswa diminta untuk berdiskusi dan mengalami langsung atau mengunjungi para wirausahawan di daerah mereka.

Kewirausahaan adalah proses mengidentifikasi, mengembangkan, dan membawa visi ke dalam kehidupan. Visi tersebut bisa berupa ide inovatif, peluang, cara yang lebih baik dalam menjalankan sesuatu. Dalam pengertian saat ini, kewirausahaan dikenal dengan “bekerja sendiri” atau dalam arti meluas; menciptakan peluang kerja sendiri. Peluang berwirausaha di era saat ini kian bertambah mengingat kebutuhan manusia juga semakin berkembang. Belum lagi ide-ide segar berdatangan mengisi ceruk kebutuhan, bahkan untuk penciptaan jasa/barang yang selama ini tidak terbayangkan.

Minat individu akan berwirausaha juga kian tinggi. Mungkin didasarkan atas pemikiran bahwa berwirausaha memberikan banyak keuntungan; waktu yang fleksibel, keuntungan yang terus bertambah, dan jaringan. Meski tidak dapat dipungkiri bahwa berwirausaha juga memiliki risiko memberatkan. Risiko-risiko ini yang umumnya membuat seseorang takut untuk memulai usaha, padahal dengan niat dan perencanaan yang matang, disertai ketekunan, bukan tidak mungkin kesuksesan akan diraih. Buku ini hadir untuk membantu masyarakat, termasuk mahasiswa/pelajar untuk memahami bahwa wirausaha adalah dunia yang patut digeluti. Diharapkan, materi dalam buku dapat mendorong semangat pembaca untuk memulai dan menekuni dunia wirausaha.

Sampul depan
Tentang Penulis
Kata Pengantar
Daftar Isi
Daftar Kasus Cerita Bisnis Sukses Pilihan
Bab 1 Asas, Prinsip, dan Tujuan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM)
     Mengambil Inspirasi Usahawan Sukses dari Nol
     Asas, Prinsip, dan Tujuan Pemberdayaan UMKM
     Kriteria-kriteria UMKM
     Penumbuhan Iklim Usaha
     Aspek Pendanaan dan Pembiayaan UMKM
     Aspek Sarana dan Prasarana serta Informasi UMKM
     Aspek Perizinan UMKM
     Aspek Kesempatan Berusaha UMKM
     Aspek Promosi Dagang dan Pemasaran UMKM
     Aspek Dukungan Kelembagaan UMKM
     Aspek Pengembangan UMKM
     Aspek Pengembangan SDM UMKM
     Aspek Perjanjian, Kemitraan, dan Pola Kemitraan
     Sanksi Administrasi dan Ketentuan Pidana
     Keterampilan yang dibutuhkan oleh Seorang Wirausahawan
     Evaluasi Penguasaan Materi
     Diskusi dan Aktivitas Kelompok
Bab 2 Konsep Dasar dan Motivasi Berwirausaha
     Pentingnya Berkewirausahaan sejak Dini
     Profil Penduduk Indonesia dan Pemicu Berwirausaha
     Motivasi Seseorang Berwirausaha
     Apa Motivasi Seorang untuk Menjadi Wirausahawan?
     Apa Perbedaan Esensial antara Wirausahawan dengan Karyawan/Orang Gajian?
     Keuntungan dan Kelemahan Menjadi Wirausahawan
     Jumlah Keluarga Miskin di Indonesia
     Proses Pemiskinan Mutlak Melalui BLT
     Jumlah Pengangguran di Indonesia
     Perkembangan Pinjaman Luar Negeri dan Dalam Negeri Indonesia
     Konsep Cash Flow Quadrant oleh Robert T. Kiyosaki
     Evaluasi/Pertanyaan untuk Diskusi
Bab 3 Pengertian, Manfaat, Fungsi, dan Prinsip Berkewirausahaan
     Mengambil Inspirasi Cerita Usaha Sukses
     Pengertian Berkewirausahaan
     Manfaat Berkewirausahaan
     Fungsi Wirausaha
     Profil Berkewirausahaan
     Semangat Berkewirausahaan
     Wirausaha dengan Semangat 17-8-45
     Karakteristik Sukses Para Wirausahawan
     Karakteristik Kegagalan Seorang Wirausahawan
     Mengurus SIUP dan Usaha Kecil Menengah (UKM)
     Prinsip-prinsip Berwirausaha
     Evaluasi Penguasaan Materi
Bab 4 Strategi Menangkap Peluang Usaha
     Inspirasi Cerita: Pebisnis Sukses Menangkap Peluang Usaha
     Tantangan Berkewirausahaan
     Kesempatan Berkewirausahaan
     Menilai Peluang Membuka Usaha/Bisnis Baru
     Keunggulan Kompetitif bagi Perusahaan yang Berkewirausahaan
     Strategi Menangkap Peluang Usaha
     Penyebab Utama Kegagalan Menangkap Peluang Usaha
     Beberapa Kekurangan yang Menjadi Penyebab Kegagalan Usaha
     Strategi Memilih Jenis Usaha
     Peluang Usaha Multilevel Marketing (MLM) dan Networking
     Unsur-unsur Utama Berwirausaha
     Sifat-sifat yang Harus Dimiliki Oleh Seorang Pedagang/Usahawan Sukses
     Peluang Wirausaha Wanita
     Karakteristik Wirausaha Artisan dan Oportunis
     Evaluasi Penguasaan Materi
     Diskusi dan Aktivitas Kelompok
Bab 5 Membangun Ide Kreatif dan Inovatif
     Cerita Sukses Usaha yang Kreatif dan Inovatif
     Proses Wirausaha
     Kreatif versus Inovatif
     Hambatan dalam Berpikir Kreatif
     Persyaratan Berpikir Kreatif
     Evaluasi Penguasaan Materi
     Diskusi dan Aktivitas Kelompok
Bab 6 Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan
     Cerita Kepemimpinan yang Sukses
     Definisi Kepemimpinan
     Teori Karakter
     Unsur-unsur Kepemimpinan
     Keterampilan Memimpin
     Perbedaan Kekuasaan (Power) dengan Kepemimpinan
     Peranan Kepemimpinan dalam Pengambilan Keputusan
     Kunci Efektivitas Kepemimpinan
     Pengaruh Perilaku terhadap Pengambilan Keputusan
     Sifat-sifat yang Harus Dimiliki Seorang Pemimpin
     Delapan Watak Pemimpin Jawa (Astabrata)
     Langkah-langkah dalam Pengambilan Keputusan
     Kriteria Seorang Pemimpin
     Effective Leadership
     Mengapa Banyak Pemimpin yang Gagal Memimpin?
     Evaluasi Penguasaan Materi
     Diskusi dan Aktivitas Kelompok
Bab 7 Strategi Mencapai Keunggulan Bersaing
     Cerita Usaha Sukses
     Strategi Mencapai Keunggulan Bersaing
     Dasar untuk Mencapai Keunggulan Bersaing
     Identifikasi Peluang-peluang Berkaitan dengan Kewirausahaan
     Analisis Lingkungan Eksternal
     Faktor-faktor Utama untuk Mengimbangi Daya Saing Pasar
     Analisis Produk dan/atau Jasa Pesaing
     Reaksi Perubahan sebagai Peluang
     Penilaian Organisasi
     Strategi Menangkap Peluang
     Penerapan Strategi Fokus
     Syarat-syarat Strategis
     Siklus Hidup Produk untuk Mencapai Keunggulan Bersaing
     Proses Perencanaan dan Pengembangan Produk
     Memperpanjang atau Mempertahankan Keunggulan Bersaing
     Evaluasi Penguasaan Materi
     Diskusi dan Aktivitas Kelompok
Bab 8 Merintis Bisnis Baru atau Membeli Bisnis yang Sudah Ada
     Mengambil Inspirasi Cerita Bisnis Sukses
     Mengenali dan Mengevaluasi Peluang Investasi
     Dua Jalan Menuju Berkewirausahaan
     Alasan Memulai Bisnis Baru
     Kriteria Evaluasi untuk Memulai Usaha Baru
     Pertanyaan Dasar untuk Memulai Usaha
     Berbagai Tipe Ide Memulai Usaha
     Berbagai Sumber Ide untuk Memulai Usaha
     Berbagai Alasan Membeli Bisnis yang Sudah Ada atau Sudah Berjalan
     Pro dan Kontra Membeli Suatu Bisnis yang Sudah Ada
     Alasan Suatu Bisnis Dijual
     Menguji Data Keuangan
     Penilaian Bisnis
     Penaksiran Berbasis Aset
     Penaksiran Pasar yang Dapat Diperbandingkan
     Faktor-faktor Non-kuantitatif dalam Penilaian Bisnis
     Ciri-ciri Sukses Memulai Bisnis dengan Pertumbuhan Tinggi
     Menganalisis Kesempatan Suatu Bisnis
     Merundingkan Pembelian Bisnis
     Evaluasi Penguasaan Materi
     Diskusi dan Aktivitas Kelompok
Bab 9 Kesempatan Usaha Waralaba
     Mengambil Inspirasi dari Cerita Sukses Bisnis Waralaba
     Beberapa Terminologi Terkait Usaha Waralaba
     Model Menjadi Terwaralaba pada Usaha Waralaba
     Jenis-jenis Usaha Waralaba
     Prinsip Dasar Usaha Waralaba
     Beberapa Hal yang Harus Dipertimbangkan sebelum Membeli Usaha Sistem Waralaba
     Kiat Memilih Pewaralaba
     Proses Pendirian Usaha Waralaba
     Kriteria untuk Mengajukan Usaha Sistem Waralaba
     Pro dan Kontra Usaha Waralaba
     Positif dan Negatifnya Usaha Waralaba
     Evaluasi Penguasaan Materi
     Diskusi dan Aktivitas Kelompok
Bab 10 Proses Suksesi Usaha Keluarga
     Mengambil Inspirasi dari Usaha Keluarga Lokal yang Sukses
     Definisi Usaha Keluarga
     Perhatian Keluarga dan Tumpang Tindih (Overlapping) Aktivitas Bisnis
     Beberapa Keuntungan Usaha Keluarga
     Susunan Budaya dan Pola-pola dalam Usaha Keluarga
     Peran dan Pertalian Keluarga
     Manajemen Profesional pada Usaha Keluarga
     Proses Suksesi Kepemimpinan dalam Usaha Keluarga
     Bagaimana Cara Mencari Eksekutif Pengganti
     Persyaratan Seorang Pemimpin
     Model Suksesi dalam Usaha Keluarga
     Level I: Pra-suksesi
     Level II: Masuk Penggantian
     Level III: Transfer Kepemimpinan Sesungguhnya
     Kondisi-kondisi Pendukung Suksesi Kepemimpinan yang Berhasil dalam Suatu Usaha Keluarga
     Evaluasi Penguasaan Materi
     Diskusi dan Aktivitas Kelompok
Bab 11 Pengembangan Rencana Pemasaran
     Mengambil Inspirasi Usaha
     Pengertian Pemasaran
     Hal-hal yang Perlu pada Kegiatan Pemasaran
     Filosofi Pemasaran Membuat Suatu Perbedaan Orientasi
     Sifat Dasar Riset Pemasaran
     Metode Pengumpulan Data Primer
     Pengertian Pasar Target Potensial
     Unsur-unsur Suatu Pasar
     Variabel-variabel Segmentasi Pasar
     Tipe-tipe Strategi Segmentasi Pasar
     Dimensi/Ukuran Kesulitan Peramalan
     Proses Peramalan: Dua Ukuran Peramalan
     Rencana Pemasaran Formal
     Strategi Menarik Pelanggan
     Legacy Marketing versus New Wave Marketing
     Communitization
     Value Of Community
     Strategi Bauran Pemasaran (Marketing Mix)
     Pemasaran Ekspor
     Pengawasan Program Pemasaran
     Diskusi dan Aktivitas Kelompok
Bab 12 Memilih Lokasi dan Merencanakan Fasilitas Usaha
     Mengambil Inspirasi Cerita Bisnis Sukses
     Lima Faktor Kunci Memilih Lokasi Usaha yang Ideal
     Bisnis Bertempat di Rumah
     Merancang Fasilitas Fisik
     Rancangan Toko Penyalur
     Penempatan Peralatan
     Keuntungan Memilih Lokasi Usaha yang Tepat
     Akibat Salah Memilih Lokasi Usaha
     Alasan (Evaluasi) Perubahan Lokasi (Relokasi) Usaha
     Faktor-faktor yang Perlu Diperhatikan dalam Memilih Lokasi Usaha
     Metode Pemilihan Lokasi Usaha
     Evaluasi Penguasaan Materi
     Diskusi dan Aktivitas Kelompok
Bab 13 Mencari Sumber-sumber Pendanaan Usaha
     Inspirasi Memperoleh Sumber Pendanaan Usaha
     Sifat Dasar Perusahaan dan Sumber-sumber Pendanaannya
     Pembiayaan Utang atau Modal Sendiri
     Sumber-sumber Pendanaan dan Pendanaan Usaha
     Pemasok Bahan Baku dan Pemberi Pinjaman Berbasis Aset
     Pandangan dari Sudut Bankir
     Pertanyaan-pertanyaan yang Ditanyakan kepada Peminjam
     Persyaratan Informasi Keuangan bagi Pinjaman Bank
     Negosiasi Suatu Pinjaman
     Program-program yang Disponsori Pemerintah dan Lembaga-lembaga Tertentu
     Sumber-sumber Pendanaan Lain
     Evaluasi Penguasaan Materi
     Diskusi dan Aktivitas Kelompok
Bab 14 Peranan Rencana Bisnis dalam Wirausaha
     Mengambil Inspirasi Cerita Usaha Bisnis
     Pengertian Rencana Bisnis (Business Plan)
     Kebutuhan untuk Rencana Bisnis
     Mengapa Rencana Bisnis diperlukan?
     Keistimewaan Rencana Bisnis yang Menarik Bagi Para Pemodal
     Pengguna Rencana Bisnis
     Seberapa Besar Rencana Usaha dan Persiapan Diperlukan
     Faktor-faktor yang Memengaruhi Isi Rencana Bisnis
     Garis Besar Isi Rencana Bisnis
     Perencanaan Khusus dalam Rencana Bisnis
     Sumber-sumber untuk Persiapan Rencana Bisnis
     Proses Perencanaan secara Umum
     Contoh Rencana Bisnis
     Evaluasi Penguasaan Materi
     Diskusi dan Aktivitas Kelompok
     Tugas Perorangan
Bab 15 Etika Berwirausaha
     Mengambil Inspirasi Cerita Sukses
     Pengertian Etika Berwirausaha
     Hak dan Kewajiban Konsumen dan Produsen
     Perbuatan yang Dilarang bagi Produsen
     Fundamental Etika yang Berlaku pada Semua Etnis
     Prinsip Etika
     Gejala Perilaku Tidak Jujur di Masyarakat Indonesia
     Para Oknum Penegak Hukum dan Oknum Anggota DPR Kurang Dapat Dipercaya
     Etika dan Tanggung Jawab Sosial
     Perilaku Etis versus Perilaku Tidak Etis
     Perilaku Saling Menipu Para Wirausahawan
     Keuntungan Menjaga Etika
     Perbedaan Etika Berdasarkan Jenis Kelamin
     Konsumerisme versus Hedonisme
     Budaya Perusahaan
     Evaluasi Penguasaan Materi
     Diskusi dan Aktivitas Kelompok
Lampiran 1. Undang-undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dan Penjelasan Pasal Demi Pasal
Lampiran 2. Peraturan Pemerintah Nomor 16 Tahun 1997 tentang Waralaba
Lampiran 3. Peraturan Menteri Perdagangan Republik Indonesia Nomor 12/M-DAG/PER/3/2006 tentang Ketentuan dan Tata Cara Penerbitan Surat Tanda Pendaftaran Usaha Waralaba
Lampiran 4. Daftar Isian Permintaan Surat Tanda Pendaftaran Usaha Waralaba (STPUW)
Lampiran 5. Surat Tanda Pendaftaran Usaha Waralaba (STPUW)
Lampiran 6. Surat Tanda Pendaftaran Usaha Waralaba (STPUW)
Lampiran 7. Laporan Semester Kegiatan Usaha Waralaba
Daftar Pustaka
Indeks
Sampul belakang