Ikhtisar
Sebagian besar orang di Indonesia tidak yakin untuk terjun dan menggeluti dunia kewirausahaan. Data statistik menunjukkan bahwa sekitar 85% usaha baru mengalami kebangkrutan pada tahun pertama, sedangkan 15% lainnya tetap bertahan. Selain itu, data lain menunjukkan tidak lebih dari 50% usaha baru yang mampu bertahan lebih dari 5 tahun. Mungkin fakta-fakta tersebut yang menjadi alasan seseorang takut untuk memulai suatu usaha baru atau menjalankan bisnis yang sudah ada, seperti waralaba. Dampak dari kecenderungan tersebut membuat seseorang memilih untuk bekerja menjadi pegawai atau karyawan sebuah perusahaan swasta ataupun negeri karena mereka merasa lebih nyaman dan tenang.
Berkaitan dengan hal tersebut, buku yang berjudul Kewirausahaan: Teori, Praktik, dan Kasus-Kasus Edisi ke-2 ini menawarkan suatu pemahaman dan gambaran yang cukup kepada mahasiswa untuk melihat dunia kewirausahaan sebagai suatu peluang emas untuk mencapai kesuksesan finansial ataupun kualitas kehidupan secara menyeluruh. Melalui buku ini, diharapkan para generasi muda tertarik dan bersedia untuk menggeluti dunia kewirausahaan. Beberapa hal yang berkaitan dengan dunia kewirausahaan tersaji secara terstruktur, misalnya mulai dari hal-hal dasar dunia kewirausahaan, di antaranya pengenalan dunia usaha mikro, kecil, dan menengah, dilanjutkan dengan pemaparan mengenai konsep dan motivasi untuk berwirausaha serta perencanaan dalam kewirausahaan. Kemudian, untuk melihat kemampuan mahasiswa dalam memahami isi materi, terdapat evaluasi yang disajikan pada akhir bab. Selain evaluasi dan sebagai bentuk aplikasi terhadap materi buku, mahasiswa diharapkan untuk mendiskusikan dan mempraktikkan secara langsung ataupun mengunjungi para wirausaha sukses di daerah mereka untuk berdialog mengenai kiat-kiat kesuksesannya dalam berwirausaha.
Pendahuluan / Prolog
Kewirausahaan: Teori, Praktik, dan Kasus-Kasus: Memahami Ragam Aspek dalam Menekuni Wirausaha
Kewirausahaan adalah proses mengidentifikasi, mengembangkan, dan membawa visi ke dalam kehidupan. Visi tersebut bisa berupa ide inovatif, peluang, cara yang lebih baik dalam menjalankan sesuatu. Dalam pengertian saat ini, kewirausahaan dikenal dengan “bekerja sendiri” atau dalam arti meluas; menciptakan peluang kerja sendiri. Peluang berwirausaha di era saat ini kian bertambah mengingat kebutuhan manusia juga semakin berkembang. Belum lagi ide-ide segar berdatangan mengisi ceruk kebutuhan, bahkan untuk penciptaan jasa/barang yang selama ini tidak terbayangkan.
Minat individu akan berwirausaha juga kian tinggi. Mungkin didasarkan atas pemikiran bahwa berwirausaha memberikan banyak keuntungan; waktu yang fleksibel, keuntungan yang terus bertambah, dan jaringan. Meski tidak dapat dipungkiri bahwa berwirausaha juga memiliki risiko memberatkan. Risiko-risiko ini yang umumnya membuat seseorang takut untuk memulai usaha, padahal dengan niat dan perencanaan yang matang, disertai ketekunan, bukan tidak mungkin kesuksesan akan diraih. Buku ini hadir untuk membantu masyarakat, termasuk mahasiswa/pelajar untuk memahami bahwa wirausaha adalah dunia yang patut digeluti. Diharapkan, materi dalam buku dapat mendorong semangat pembaca untuk memulai dan menekuni dunia wirausaha.
Penulis
Leonardus Saiman - Penulis meraih gelar sarjana dari Fakultas Ilmu Administrasi, Universitas Krisnadwipayana tahun 1986. Gelar master beliau dapatkan setelah menempuh pendidikan Management Decision Support System, Department of Management Enginereeng, Faculty of System Engineering, Hiroshima State University, Jepang.
Sejak 2005––sekarang, beliau aktif menjadi dosen tetap mata kuliah Kewirausahaan dan Organisasi Tataniaga di Yayasan Institut Bisnis dan Informatika Indonesia (IBII). Selain menjadi pengajar, ia juga berpengalaman menjadi Pembantu Ketua I Bidang Akademik, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Nusantara, tahun 2004–2005. Ia juga pernah menjabat sebagai Sekretaris Program Magister Management (MM), STIE Nusantara (2002–2004) dan sebagai Pembantu Ketua I Bidang Akademik STIE Nusantara (1998–2002). Jabatan sebagai Kepala Biro Administrasi Akademik dan Kemahasiswaan STIE Nusantara tahun 1997–1998 juga pernah dijalaninya dan menjadi dosen tetap STIE Nusantara STIE Nusantara kini Institut Bisnis Nusantara di tahun 1996–2005.
Daftar Isi
Sampul depan
Tentang Penulis
Kata Pengantar
Daftar Isi
Daftar Kasus Cerita Bisnis Sukses Pilihan
Bab 1 Asas, Prinsip, dan Tujuan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM)
Mengambil Inspirasi Usahawan Sukses dari Nol
Asas, Prinsip, dan Tujuan Pemberdayaan UMKM
Kriteria-Kriteria UMKM
Penumbuhan Iklim Usaha
Aspek Pendanaan dan Pembiayaan UMKM
Aspek Sarana dan Prasarana serta Informasi UMKM
Aspek Perizinan UMKM
Aspek Kesempatan Berusaha UMKM
Aspek Promosi Dagang dan Pemasaran UMKM
Aspek Dukungan Kelembagaan UMKM
Aspek Pengembangan UMKM
Aspek Pengembangan SDM UMKM
Aspek Perjanjian, Kemitraan, dan Pola Kemitraan
Sanksi Administrasi dan Ketentuan Pidana
Keterampilan yang Dibutuhkan oleh Seorang Wirausahawan
Evaluasi Penguasaan Materi
Diskusi dan Aktivitas Kelompok
Bab 2 Konsep Dasar dan Motivasi Berwirausaha
Pentingnya Berkewirausahaan sejak Dini
Profil Penduduk Indonesia dan Pemicu Berwirausaha
Motivasi Seseorang Berwirausaha
Apa Motivasi Seorang untuk Menjadi Wirausahawan?
Apa Perbedaan Esensial antara Wirausahawan dengan Karyawan/Orang Gajian?
Keuntungan dan Kelemahan Menjadi Wirausahawan
Jumlah Keluarga Miskin di Indonesia
Proses Pemiskinan Mutlak Melalui BLT
Jumlah Pengangguran di Indonesia
Perkembangan Pinjaman Luar Negeri dan Dalam Negeri Indonesia
Konsep Cash Flow Quadrant oleh Robert T. Kiyosaki
Evaluasi/Pertanyaan untuk Diskusi
Bab 3 Pengertian, Manfaat, Fungsi, dan Prinsip Berkewirausahaan
Mengambil Inspirasi Cerita Usaha Sukses
Pengertian Berkewirausahaan
Manfaat Berkewirausahaan
Fungsi Wirausaha
Profil Berkewirausahaan
Semangat Berkewirausahaan
Wirausaha dengan Semangat 17-8-45
Karakteristik Sukses Para Wirausahawan
Karakteristik Kegagalan Seorang Wirausahawan
Mengurus SIUP dan Usaha Kecil Menengah (UKM)
Prinsip-Prinsip Berwirausaha
Evaluasi Penguasaan Materi
Bab 4 Strategi Menangkap Peluang Usaha
Inspirasi Cerita: Pebisnis Sukses Menangkap Peluang Usaha
Tantangan Berkewirausahaan
Kesempatan Berkewirausahaan
Menilai Peluang Membuka Usaha/Bisnis Baru
Keunggulan Kompetitif bagi Perusahaan yang Berkewirausahaan
Strategi Menangkap Peluang Usaha
Penyebab Utama Kegagalan Menangkap Peluang Usaha
Beberapa Kekurangan yang Menjadi Penyebab Kegagalan Usaha
Strategi Memilih Jenis Usaha
Peluang Usaha Multilevel Marketing (MLM) dan Networking
Unsur-Unsur Utama Berwirausaha
Sifat-Sifat yang Harus Dimiliki Oleh Seorang Pedagang/Usahawan Sukses
Peluang Wirausaha Wanita
Karakteristik Wirausaha Artisan dan Oportunis
Evaluasi Penguasaan Materi
Diskusi dan Aktivitas Kelompok
Bab 5 Membangun Ide Kreatif dan Inovatif
Cerita Sukses Usaha yang Kreatif dan Inovatif
Proses Wirausaha
Kreatif versus Inovatif
Hambatan dalam Berpikir Kreatif
Persyaratan Berpikir Kreatif
Evaluasi Penguasaan Materi
Diskusi dan Aktivitas Kelompok
Bab 6 Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan
Cerita Kepemimpinan yang Sukses
Definisi Kepemimpinan
Teori Karakter
Unsur-Unsur Kepemimpinan
Keterampilan Memimpin
Perbedaan Kekuasaan (Power) dengan Kepemimpinan
Peranan Kepemimpinan dalam Pengambilan Keputusan
Kunci Efektivitas Kepemimpinan
Pengaruh Perilaku terhadap Pengambilan Keputusan
Sifat-Sifat yang Harus Dimiliki Seorang Pemimpin
Delapan Watak Pemimpin Jawa (Astabrata)
Langkah-Langkah dalam Pengambilan Keputusan
Kriteria Seorang Pemimpin
Effective Leadership
Mengapa Banyak Pemimpin yang Gagal Memimpin?
Evaluasi Penguasaan Materi
Diskusi dan Aktivitas Kelompok
Bab 7 Strategi Mencapai Keunggulan Bersaing
Cerita Usaha Sukses
Strategi Mencapai Keunggulan Bersaing
Dasar untuk Mencapai Keunggulan Bersaing
Identifikasi Peluang-Peluang Berkaitan dengan Kewirausahaan
Analisis Lingkungan Eksternal
Faktor-Faktor Utama untuk Mengimbangi Daya Saing Pasar
Analisis Produk dan/atau Jasa Pesaing
Reaksi Perubahan sebagai Peluang
Penilaian Organisasi
Strategi Menangkap Peluang
Penerapan Strategi Fokus
Syarat-Syarat Strategis
Siklus Hidup Produk untuk Mencapai Keunggulan Bersaing
Proses Perencanaan dan Pengembangan Produk
Memperpanjang atau Mempertahankan Keunggulan Bersaing
Evaluasi Penguasaan Materi
Diskusi dan Aktivitas Kelompok
Bab 8 Merintis Bisnis Baru atau Membeli Bisnis yang Sudah Ada
Mengambil Inspirasi Cerita Bisnis Sukses
Mengenali dan Mengevaluasi Peluang Investasi
Dua Jalan Menuju Berkewirausahaan
Alasan Memulai Bisnis Baru
Kriteria Evaluasi untuk Memulai Usaha Baru
Pertanyaan Dasar untuk Memulai Usaha
Berbagai Tipe Ide Memulai Usaha
Berbagai Sumber Ide untuk Memulai Usaha
Berbagai Alasan Membeli Bisnis yang Sudah Ada atau Sudah Berjalan
Pro dan Kontra Membeli Suatu Bisnis yang Sudah Ada
Alasan Suatu Bisnis Dijual
Menguji Data Keuangan
Penilaian Bisnis
Penaksiran Berbasis Aset
Penaksiran Pasar yang Dapat Diperbandingkan
Faktor-Faktor Nonkuantitatif dalam Penilaian Bisnis
Ciri-Ciri Sukses Memulai Bisnis dengan Pertumbuhan Tinggi
Menganalisis Kesempatan Suatu Bisnis
Merundingkan Pembelian Bisnis
Evaluasi Penguasaan Materi
Diskusi dan Aktivitas Kelompok
Bab 9 Kesempatan Usaha Waralaba
Mengambil Inspirasi dari Cerita Sukses Bisnis Waralaba
Beberapa Terminologi Terkait Usaha Waralaba
Model Menjadi Terwaralaba pada Usaha Waralaba
Jenis-Jenis Usaha Waralaba
Prinsip Dasar Usaha Waralaba
Beberapa Hal yang Harus Dipertimbangkan sebelum Membeli Usaha Sistem Waralaba
Kiat Memilih Pewaralaba
Proses Pendirian Usaha Waralaba
Kriteria untuk Mengajukan Usaha Sistem Waralaba
Pro dan Kontra Usaha Waralaba
Positif dan Negatifnya Usaha Waralaba
Evaluasi Penguasaan Materi
Diskusi dan Aktivitas Kelompok
Bab 10 Kesempatan Usaha Waralaba
Mengambil Inspirasi dari Usaha Keluarga Lokal yang Sukses
Definisi Usaha Keluarga
Perhatian Keluarga dan Tumpang Tindih (Overlapping) Aktivitas Bisnis
Beberapa Keuntungan Usaha Keluarga
Susunan Budaya dan Pola-Pola dalam Usaha Keluarga
Peran dan Pertalian Keluarga
Manajemen Profesional pada Usaha Keluarga
Proses Suksesi Kepemimpinan dalam Usaha Keluarga
Bagaimana Cara Mencari Eksekutif Pengganti
Persyaratan Seorang Pemimpin
Model Suksesi dalam Usaha Keluarga
Level I: Prasuksesi
Level II: Masuk Penggantian
Level III: Transfer Kepemimpinan Sesungguhnya
Kondisi-Kondisi Pendukung Suksesi Kepemimpinan yang Berhasil dalam Suatu Usaha Keluarga
Evaluasi Penguasaan Materi
Diskusi dan Aktivitas Kelompok
Bab 11 Pengembangan Rencana Pemasaran
Mengambil Inspirasi Usaha
Pengertian Pemasaran
Hal-Hal yang Perlu pada Kegiatan Pemasaran
Filosofi Pemasaran Membuat Suatu Perbedaan Orientasi
Sifat Dasar Riset Pemasaran
Metode Pengumpulan Data Primer
Pengertian Pasar Target Potensial
Unsur-Unsur Suatu Pasar
Variabel-Variabel Segmentasi Pasar
Tipe-Tipe Strategi Segmentasi Pasar
Dimensi/Ukuran Kesulitan Peramalan
Proses Peramalan: Dua Ukuran Peramalan
Rencana Pemasaran Formal
Strategi Menarik Pelanggan
Legacy Marketing versus New Wave Marketing
Communitization
Value Of Community
Strategi Bauran Pemasaran (Marketing Mix)
Pemasaran Ekspor
Pengawasan Program Pemasaran
Diskusi dan Aktivitas Kelompok
Bab 12 Memilih Lokasi dan Merencanakan Fasilitas Usaha
Mengambil Inspirasi Cerita Bisnis Sukses
Lima Faktor Kunci Memilih Lokasi Usaha yang Ideal
Bisnis Bertempat di Rumah
Merancang Fasilitas Fisik
Rancangan Toko Penyalur
Penempatan Peralatan
Keuntungan Memilih Lokasi Usaha yang Tepat
Akibat Salah Memilih Lokasi Usaha
Alasan (Evaluasi) Perubahan Lokasi (Relokasi) Usaha
Faktor-Faktor yang Perlu Diperhatikan dalam Memilih Lokasi Usaha
Metode Pemilihan Lokasi Usaha
Evaluasi Penguasaan Materi
Diskusi dan Aktivitas Kelompok
Bab 13 Mencari Sumber-Sumber Pendanaan Usaha
Inspirasi Memperoleh Sumber Pendanaan Usaha
Sifat Dasar Perusahaan dan Sumber-Sumber Pendanaannya
Pembiayaan Utang atau Modal Sendiri
Sumber-Sumber Pendanaan dan Pendanaan Usaha
Pemasok Bahan Baku dan Pemberi Pinjaman Berbasis Aset
Pandangan dari Sudut Bankir
Pertanyaan-Pertanyaan yang Ditanyakan kepada Peminjam
Persyaratan Informasi Keuangan bagi Pinjaman Bank
Negosiasi Suatu Pinjaman
Program-Program yang Disponsori Pemerintah dan Lembaga-Lembaga Tertentu
Sumber-Sumber Pendanaan Lain
Evaluasi Penguasaan Materi
Diskusi dan Aktivitas Kelompok
Bab 14 Peranan Rencana Bisnis dalam Kewirausahaan
Mengambil Inspirasi Cerita Usaha Bisnis
Pengertian Rencana Bisnis (Busines Plan)
Kebutuhan untuk Rencana Bisnis
Mengapa Rencana Bisnis/Usaha Diperlukan ?
Keistimewaan Rencana Bisnis yang Menarik bagi Para Pemodal
Penguna Rencana Bisnis/Usaha
Seberapa Besar Rencana Usaha dan Persiapan Diperlukan
Faktor -Faktor yang memengaruhi Isi Rencana Bisnis
garis besar isi Rencana Bisnis (Busines Plan)
Syarat -Syarat Perencanaan yang Baik
Perencanaan Khusus dalam Perencanaan Bisnis
Sumber-Sumber untuk Persiapan Perencanaan Bisnis
Proses Perencanaan secara Umum
Contoh Rencana
Evaluasi Penguasaan Materi
Diskusi dan Aktivitas Kelompok
Tugas Perorangan
Bab 15 Etika Berwirausaha
Mengambil Inspirasi Cerita Sukses
Pengertian Etika Berwirausaha
Hak dan Kewajiban Konsumen dan Produsen
Perbuatan yang Dilarang bagi Produsen
Fundamental Etika yang Berlaku pada Semua Etnis
Prinsip Etika
Gejala Perilaku Tidak Jujur di Masyarakat Indonesia
Para Oknum Penegak Hukum dan Oknum Anggota DPR Kurang Dapat Dipercaya
Etika dan Tanggung Jawab Sosial
Perilaku Etis versus Perilaku Tidak Etis
Perilaku Saling Menipu Para Wirausahawan
Keuntungan Menjaga Etika
Perbedaan Etika Berdasarkan Jenis Kelamin
Konsumerisme versus Hedonisme
Budaya Perusahaan
Evaluasi Penguasaan Materi
Diskusi dan Aktivitas Kelompok
Bab 16 Tata Cara dan Proses Pendaftaran Usaha Waralaba
Mengambil Inspirasi dari Cerita Sukses
Definisi Waralaba
Bagaimana Tata Cara dan Proses Pendaftaran UsahaWaralaba di Indonesia?
Lampiran 1 Undang-Undang No. 20 Tahun 2008 Tentang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah
Lampiran 2 Peraturan Pemerintah Nomor 16 Tahun 1997 tentang Waralaba
Lampiran 3 Peraturan Menteri Perdagangan Republik Indonesia Nomor 12/M-DAG/PER/3/2006
Lampiran 4 Daftar Isian Permintaan Surat Tanda Pendaftaran Usaha Waralaba (STPUW)
Lampiran 5 Surat Tanda Pendaftaran Usaha Waralaba (STPUW)
Lampiran 6 Surat Tanda Pendaftaran Usaha Waralaba (STPUW)
Lampiran 7 Laporan Semester Kegiatan Usaha Waralaba
Daftar Pustaka
Indeks
Sampul belakang