Tampilkan di aplikasi

Buku Selaras Media hanya dapat dibaca di aplikasi myedisi reader pada Android smartphone, tablet, iPhone dan iPad.

Strategi Perencanaan Sumber Daya Manusia

1 Pembaca
Rp 75.000 33%
Rp 50.000

Patungan hingga 5 orang pembaca
Hemat beli buku bersama 2 atau dengan 4 teman lainnya. Pelajari pembelian patungan disini

3 Pembaca
Rp 150.000 13%
Rp 43.333 /orang
Rp 130.000

5 Pembaca
Rp 250.000 20%
Rp 40.000 /orang
Rp 200.000

Pembelian grup
Pembelian buku digital dilayani oleh penerbit untuk mendapatkan harga khusus.
Hubungi penerbit

Perpustakaan
Buku ini dapat dibeli sebagai koleksi perpustakaan digital. myedisi library

Strategi perencanaan sumber daya manusia dalam organisasi publik atau bisnis memerlukan perencanaan yang komprehensif. Salah satu faktor yang penting adalah tujuan organisasi yang mempunyai signifikansi dengan perencanaan sumber daya manusia. Pada hakekatnya perencanaan sumber daya manusia sangat dipengaruhi oleh faktor internal yaitu tujuan, kultur, team work maupun modal kepemimpinan.

Organisasi yang mampu bersaing pada masa yang akan datang adalah organisasi yang memiliki SDM yang berbasis pengetahuan (Knowledge based works) dan memiliki berbagai ketrampilan dan keahlian (multi skill works) Sumber daya manusia menunjukkan daya yang bersumber dari manusia yang akan memberi daya terhadap sumber-sumber lainya dalam suatu manajemen. Apabila manusia tidak dapat menunjukkan daya dan memberikan daya terhadap sumber lainya, maka dapat dipastikan manajemen dalam organisasi tersebut akan tidak ekonomis, tidak efisien dan tidak efektif.

Ikhtisar Lengkap   
Penulis: Anton Sudjarwo

Penerbit: Selaras Media
ISBN: 9786029583397
Terbit: November 2013 , 95 Halaman










Ikhtisar

Strategi perencanaan sumber daya manusia dalam organisasi publik atau bisnis memerlukan perencanaan yang komprehensif. Salah satu faktor yang penting adalah tujuan organisasi yang mempunyai signifikansi dengan perencanaan sumber daya manusia. Pada hakekatnya perencanaan sumber daya manusia sangat dipengaruhi oleh faktor internal yaitu tujuan, kultur, team work maupun modal kepemimpinan.

Organisasi yang mampu bersaing pada masa yang akan datang adalah organisasi yang memiliki SDM yang berbasis pengetahuan (Knowledge based works) dan memiliki berbagai ketrampilan dan keahlian (multi skill works) Sumber daya manusia menunjukkan daya yang bersumber dari manusia yang akan memberi daya terhadap sumber-sumber lainya dalam suatu manajemen. Apabila manusia tidak dapat menunjukkan daya dan memberikan daya terhadap sumber lainya, maka dapat dipastikan manajemen dalam organisasi tersebut akan tidak ekonomis, tidak efisien dan tidak efektif.

Pendahuluan / Prolog

Kata Pengantar
Puji syukur kehadirat Allah SWT atas segala limpahan rahmat, karunia, hidayah dan berkah kesehatan serta kemampuan kepada penulis, sehingga penulis dapat menyelesaikan buku yang berjudul “Strategi Perencanaan Sumber Daya Manusia” Buku ini merupakan karya dari penulis dengan tema Sumber Daya Manusia dan segala macam permasalahanya yang besar harapan dapat dipergunakan sebagai rujukan dan bahan pertimbangan untuk memperdalam ilmu tentang Sumber Daya Manusia.

Demi kesempurnaan buku ini, saran dan kritik yang sifatnya membangun sangat penulis harapkan. Semoga karya kecil ini bermanfaat dan dapat memberikan sumbangan yang berarti bagi pihak yang membutuhkan.

Malang, Nopember 2013

Penulis

Penulis

Anton Sudjarwo - Anton Sudjarwo, Lahir di Jember, 9 September 1956, Pekerjaan Pegawai Negeri Sipil DIKLAT Jawa Timur, Pangkat/ Golongan Pembina Utama Muda (IV/c, 1-10-2010), Jabatan Fungsional Widyaiswara (IV/c, 1-10-2010), Alamat Kantor Jln.

Balongsari Tama Tandes Telp. 031-7412278-7412279, Alamat Rumah Griya Sejahtera LPK III Jln. Roro Anteng No. 1, Desa Pandanlandung, Kecamatan Wagir Malang (65158), E-mail : anton.diklat@yahoo.com, Nama Istri Sri Susilowati, S Pd, Nama anak Dian Caesaria Magdalena, AMd, Debora Gracia Adonai, SSn, Cucu Fisichela Netivia, Filoseni Caesaria.

Daftar Isi

Cover Depan
Kata Pengantar
Daftar Isi
Bab I: Pendahuluan
Bab II: Perencanaan Sumber Daya Manusia
     A. Tujuan Dan Manfaat Perencanaan SDM
     B. Pelaksanaan Perencanaan SDM
Bab III: Penerimaan dan Proses Seleksi
     A. Kebutuhan Pegawai
     B. Lowongan Pekerjaan
     C. Proses Seleksi
     D. Perlengkapan Seleksi
     E. Perbedaan Individu
Bab IV: Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan
     A. Pendidikan
     B. Pelatihan
     C. Hubungan Sistem Pendidikan Pelatihan dan Pengembangan
     D. Prospek Pelatihan dan Pembinaan SDM
     E. Uji Ketrampilan, Sertikasi dan Lisensi
     F. Faktor Yang Berkaitan Dengan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Bab V: Penilaian Prestasi dan Potensi
     A. Proses
     B. Persiapan
Bab VI: Perencanaan dan Pengembangan Karir
     A. Pendahuluan
     B. Pengembangan Karir (Career Development)
     C. Tahap Karir (Career Stages)
     D. Faktor Yang Mempengaruhi Pemilihan Karir
Bab VII: Penyelesaian Masalah
     A. Masalah SDM
     B. Perilaku dan Peranan Supervisor Dalam Masalah SDM
     C. Konflik Dan Penyelesaian
     D. Penutup
Profil Penulis
Daftar Pustaka
Cover Belakang