Buku Ajar Manajemen Strategis ditujukan sebagai panduan belajar bagi para mahasiswa. Di dalamnya, memuat materi yang disusun secara komprehensif untuk meningkatkan kemampuan mahasiswa dalam memahami materi perkuliahan Manajemen Strategis dan juga sebagai salah satu acuan bagi mahasiswa dalam melakukan penelitian-penelitian di bidang manajemen strategis. Buku ini mahasiswa dapat belajar tentang manajemen strategis yang aplikatif dapat dijalankan ileh perusahaan, termasuk lingkungan eksternal perusahaan, lingkungan global, juga dilengkapi strategi bisnis dan teknik analisisnya.

Puji syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT atas limpahan rahmat dan karunia-Nya sehingga buku ajar Manajemen Strategis ini dapat terselesaikan dengan baik.

Diharapkan dengan adanya buku ajar ini dapat meningkatkan kemampuan mahasiswa dalam memahami materi perkuliahan Manajemen Strategis dan juga sebagai salah satu acuan bagi mahasiswa dalam melakukan penelitian-penelitian di bidang manajemen strategis.

Dengan penuh kesadaran penulis mengakui bahwa buku ajar Manajemen Strategis ini masih perlu disempurnakan lagi, sehingga saran dan kritik untuk penyajian serta isinya sangat diperlukan.

Akhir kata, penulis ucapkan terimakasih kepada seluruh pihak yang turut berpartisipasi dalam penulisan buku ajar ini.

Cover Depan
Halaman Judul
Identitas Buku
Kata Pengantar
Daftar Isi
Bab I Manajemen Strategis
     A. Pengertian Manajemen Strategi
     B. Dimensi Keputusan Strategis
     C. Tiga Tingkatan Strategi
     D. Karakteristik Keputusan Manajemen Strategis
     E. Manfaat Manajemen Strategis
     F. Resiko Manajemen Strategis
     G. Komponen Dalam Manajemen Strategis
     H. Proses Dalam Manajemen Strategis
     I. Manajemen Strategi Sebagai Suatu Proses
Bab II Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan
     A. Pengertian dan Manfaat Visi Bisnis
     B. Pengertian dan Manfaat Misi Bisnis
     C. Menyusun, Mengembangkan & Mengevaluasi Visi dan Misi
Bab III Lingkungan Eksternal Perusahaan
     A. Pengertian Lingkungan Eksternal
     B. Jenis-jenis Lingkungan Eksternal
     C. Lingkungan Industri
     D. Analisis Industri dan Analisis Persaingan
     E. Batas Industri
     F. Struktur Industri
     G. Analisis Pesaing
     H. Lingkungan Operasional
Bab IV Lingkungan Global
     A. Lingkungan (Strategi Global)
     B. Tahap-Tahap Memasuki Pasar Global
     C. Keuntungan & Kelemahan Globalisasi
     D. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Pasar Global
     E. Alasan-Alasan Perusahaan Memasuki Pasar Global
     F. Strategi-Strategi Global
     G. Strategi Memasuki Pasar Global
     H. Hambatan-Hambatan Memasuki Pasar Global
Bab V Analisis Internal
     A. Pentingnya Analisis Internal
     B. Komponen Analisis Lingkungan
     C. Komponen Analisis Internal
     D. Identifikasi Faktor Internal
     E. Evaluasi Variabel Internal
     F. Matrik Profil Perusahaan
Bab VI Tujuan dan Strategi Jangka Panjang
     A. Definisi Tujuan Jangka Panjang
     B. Pertumbuhan Terkosentrasi (Concentrated Growth)
     C. Dasar Pemikiran Kinerja yang Superior
     D. Kondisi yang Menguntungkan Pertumbuhan Terkosentrasi
     E. Resiko dan Imbalan dari Pertumbuhan Terkosentrasi
     F. Pertumbuhan Terkosentrasi Sering Kali Merupakan Pertumbuhan yang Paling Mungkin
     G. Pengembangan Pasar
     H. Pengembangan Produk
     I. Inovasi
     J. Integrasi Horisontal
     K. Integrasi Vertikal
     L. Diversifikasi Konsentris
     M. Diversifikasi Konglomerasi
     N. Putar Haluan
     O. Divestasi
     P. Likuidasi
     Q. Kepailitan
     R. Usaha Patungan
     S. Aliansi Strategis
     T. Konsorsium, Keiretsu, dan Cheabol
Bab VII Strategi Bisnis
     A. Pengertian Bisnis
     B. Model Manajemen Strategi
     C. Tahapan Formulasi Strategi
     D. Konsep Analytical Hierarchy Process (AHP)
     E. Ciri-Ciri Strategic Business Unit (SBU)
     F. Konsep Strategi
Bab IX Implementasi Strategi Bisnis
     A. Formulasi Strategi
     B. Implementasi Strategi
     C. Siapa yang Mengimplementasikan Strategi?
     D. Apa Yang Harus Dilakukan
     E. Mencapai Sinergi
     F. Bagaimana Strategi Diimplemetasikan dan Mengorganisasikan Tindakan?
     G. Struktur Mengikuti Strategi
     H. Tahap-Tahap Pengembangan perusahaan
Daftar Pustaka
Profil Penulis
Cover Belakang